“線”上積分 線下“兌”現

本站訊近日，唐口煤業公司充填中心職工劉明在微信群內發了一張截屏，點名要班長姬廣欣給他合理解釋。

“區隊安排的學習任務我已經完成了，為什麼還要扣分？”劉明一連發了好幾個問號，艾特了班長。

進入11月份，該工區開展了精益班組積分製管理，結合精益市場化原則，開發“班組積分製管理”微信小程序，圍繞文明行為與理論學習、精益班組與提案改善、出勤管理、現場交接班、工程質量、文明生產與勞動紀律等六大板塊製定53條積分標準，班後會由班長在手機上積分，班組員工都能查詢到當班積分情況，直接兌現到當班日清日結單上。月底彙總，對排名前三的員工分別獎勵500元、300元、200元。

姬廣欣看到信息後及時回複：“你拖後1天完成，我是按照班組積分規定第5條延時完成區隊安排的各項學習任務執行的。”

“班組內部開展積分製管理以來，激發了員工的工作熱情，真正將考核從現場到“線”上，直接落實到線下，實現了班組自主管理、自主考核、自主結算。”該工區主任王濤說。