小積分 大“動作”

“工區安排的工作超額完成了，為什麼積分還不如別人高？”9月18日夜班班後會，唐口煤業公司充填中心員工郭森，對班長陳亮的劃分標準提出了質疑。

“你雖然超額完成了工作量，但工作質量卻很差，我是按照積分考核規定執行的。”陳亮解釋。員工當班收入和積分考核掛鉤，是該中心推行班組自主管理的一項新舉措。

為提高班組自主管理水平和工作質量，陳亮班推行了員工積分考核製度，他們圍繞產量、成本、安全、質量、任務5大板塊製定53條積分標準，每天由班長根據員工的實際工作完成情況，進行積分考核。同時，他們還通過微信、QQ工作群每天對積分情況進行公示，員工可對當班積分情況進行查詢核實，確保積分公平公正。

“為了積分盲目去多幹，可工程質量不能保證，就是幹的再多，也等於‘白忙活’。” 陳亮說。原來，郭森負責該兩順槽衝塵工作，他為了掙更多的積分，盲目追求衝塵時間而舍棄了質量，在班後驗收工作中陳亮發現了這一現象，所以在積分考核中對他進行了扣分。

“像郭森這種行為，不僅不能為他爭取積分，相反還要受到處罰。我們推行積分考核製度的目的，就是讓員工由原來的‘被動’工作，變成現在的主動要求去幹。”該中心主任王濤說。

據了解，積分考核製推行以來，該工區整體管理得到了明顯提高。截至目前，9月份原煤產量環比上月同期提高11%。