“項目製”激發內生動力

“最多給你支付4000元運費。”9月25，唐口煤業公司機械化巷道維修中心主任趙憲德與充填中心主任王濤，在電話裏就絞車運輸項目費用“討價還價”。

維修中心對9302工作麵施工完畢後，為不影響工作麵支架安裝進度，將使用的兩部絞車移交給了準備工區。準備工區安裝完工作麵後，兩部絞車一直未回撤。充填中心接手該工作麵後，經過與維修中心協商，決定簽訂項目承包協議，由充填中心負責撤出，維修中心支付相應的承包費。

通過項目製管理達成承包協議，是唐口煤業項目製管理的一項重要舉措，除了能節省人工費用和施工時間外，還能增加各工區之間相互協作，形成各工區之間業務“市場化”，提高各工區自主經營能力。

9月份以來，充填中心在保證完成月度回采充矸任務的基礎上，結合該公司內部市場化管理，與其他工區簽署項目承包協議，幫助其他工區完成任務的同時，真真正正掙起了“外快”。

截至目前，充填中心分別與巷修工區、防衝工區和維修中心簽訂了運輸項目承包協議，共計收入承包費用10000餘元。“下一步，我們還將在工區內部實行班組項目承包製，徹底盤活內部市場機製，讓每名員工都能享受到項目製帶來的好處。”王濤說。