山東能源興隆莊礦對標管理推動管理創新和經營創效
山東能源興隆莊礦貫徹落實對標管理工作要求，推動管理創新和經營創效，加快礦井改革創新步伐，促進礦井平穩健康發展，依照全麵對標原則，結合礦井實際，構建符合礦井對標管理業務體係和對標管理工作體係，經過認真收集礦井所處行業、產業的數據，對照本礦前三年與公司所屬礦井先進對標水平，找出礦井存在的差距與不足，不斷創新對標管理思路，逐步完善對標管理製度，增強對標管理效能，形成對標管理長效機製。
該礦充分認清所謂對標，就是對照標杆找差距。一個企業隻有瞄準了標杆企業，才能使自己發展的更快。對標管理工作是一項複雜的係統工程，需要全礦上下共同努力，才能提高對標管理水平。充分利用各種宣傳載體，加大對標管理宣傳力度，營造良好的輿論氛圍，著力提高廣大幹部職工的思想境界，使其充分認識到：開展對標管理工作，是提高礦井核心競爭力、提升礦井價值增長的必然選擇，使全礦幹部職工中切實樹立對標管理工作意識，使對標管理工作成為每一名幹部職工的自覺行動。
該礦選擇標杆企業是對標管理的中心環節，為切實提高對標管理工作，進一步優化礦井各項管理流程，提高安全管理、節能環保、生產管理、經營管理、人力資源管理、項目建設、名牌戰略、技術研發等方麵的管理水平，參照礦井前三年先進水平、公司所屬礦井先進水平、省內與同行業先進水平，確定符合各單位自身實際的對標值和標杆企業。各單位在煤業公司確定的通用指標和行業指標體係的基礎上，結合公司和礦下達給本單位的年度經營指標和專項工作任務，認真梳理本單位、本行業對標指標，確定對標內容。對標管理工作措施和對標指標目標值，分解落實到車間、班組和個人，建立以對標指標為基礎的對標管理平台，促使各項對標指標實際完成公司下達責任目標值。對標內容要按照“全麵對標、循序漸進、逐步完善”的原則，不僅要對標先進指標，同時在管理理念、管理方法等方麵進行對標，找準方向和著力點，不斷拓展對標範圍及深度，切實把對標管理工作作為提高礦井綜合競爭力的重要手段。
對標安全管理方麵，該礦利用多種形式，深入宣傳貫徹公司等上級一係列安全會議與製度文件精神，組織廣大幹部職工認真學習《煤礦安全01manbetx 》和各項安全法律法規，按時完成各類安全培訓。按照“一崗雙責”原則，逐級落實領導分工負責製、部門業務保安責任製和職工崗位安全責任製，逐級簽訂安全目標責任書，做到責任、目標、考核三落實。深化安全長效機製，重點加強精細化管理、安全質量標準化和“雙基”建設，堅持礦、專業、區隊、班組、個人“五級” 隱患排查製度，深入實施安全確認風險評估、幹部 24 小時跟值班、“三位一體”、掛紅黃牌、職工行為隱患分級管控、“雙重預防”等製度，確保現場万搏manbet体育官网 達標，促使各項對標指標完成公司下達的對標目標值。采取有效措施，加強地麵安全管理，重點強化對化工、高空作業、有毒有害等作業廠點的安全管理和監督檢查，及時落實整改措施，確保消除02manbetx.com 隱患，促進礦井安全水平不斷提高。
對標環保節能方麵，完善責任考核製度，嚴格落實“黨政同責”“一崗雙責” “失職追責”的環保責任體係，將環保現場督查、專項檢查和“紅黃牌”製度與各單位自查自糾有機結合，圍繞全年目標指標、重點環保項目進展、環保設施運行、建設項目環保管理等工作，采取日常督查、季度檢查、半年通報、年度考核的方式，強化督察考核。以嚴格的問責，壓實各級責任，層層傳導壓力，確保嚴守環保五條底線。強化環保基層基礎管理，按照安排部署，推行安全環保一體化管理，加強基層環保人員管理和從業人員素質提升，培養一支懂技術、會管理、敢擔當、適應環保新形勢工作需要的環保隊伍。推進環保網格化管理，明確環保管理部門和環保設施運行部門（車間）責任，嚴格管控、運行。在汙染源責任包保製的基礎上，按照“定區域、定職責、定人員、定任務、定考核”的要求，以整合管理資源、提升監管效能、消除環境監管盲區為重點，細化環境監管責任，推動落實網格環境監管任務，加快構建“縱到底、橫到邊、全覆蓋、無死角”的網格化環境監管格局，將監管責任落實到單位、到崗位，推進監管重心下移、力量下沉，及時發現環境問題，及時將環境問題解決在一線。完善統計03manbetx 製度。明確統計管理部門和統計人員，建立健全統計工作責任製。嚴格月報、季報、年報製度，認真執行每季統計數據03manbetx 和報告製度，提高統計數據的實效性和準確性。嚴格落實環保信息強製公開製度，及時公布自行監測和汙染排放數據。強化環境風險防控。以確保環境安全為底線，圍繞預防、預警和應急三大環節，構建由環境風險評估、隱患排查、02manbetx.com 預警和應急處置組成的多級環境安全防控體係，提升環境風險防控基礎能力和管理水平。對發現的環保問題，組織相關人員深入03manbetx 問題產生的原因，製定有針對性的整改措施，落實跟蹤檢查，確保整改到位。
對標生產管理方麵，每月定期召開生產計劃預備會議，由礦生產礦長、總工程師、生產副總和相關生產科室等主要負責人參加。根據礦井生產實際情況，計劃安排下月生產組織情況，按照“先急後緩”的原則，協調各專業之間的計劃安排。每月定期召開計劃會，各專業對下月的計劃安排，按照任務、隊伍、時間“三落實”原則，進行詳細彙報。從落實安全技術措施、加強支護狀態管理、強化設備檢修維護、保障設備安全可靠等方麵入手，堅持正規循環作業，嚴格頂板控製，杜絕02manbetx.com 發生。狠抓工作麵與煤流係統設備管理，最大限度地減少02manbetx.com 率、提高開機率，確保礦井生產穩產高效。掘進方麵。緊緊圍繞礦井生產接續規劃，以優化勞動組織，調控生產節奏，提高單進水平為主，加大現場管理力度，嚴格01manbetx 措施，強化頂板管理，搞好支護質量，加強生產協調。(尹大為)
