[中國煤炭報]智能化建設護航煤礦本質安全水平提升——聚焦全國煤礦智能化建設現場推進會

9月24日至25日，孟子故裏，山東鄒城，由應急管理部、國家能源局、國家煤礦安監局聯合舉辦的全國煤礦智能化建設現場推進會如期舉行。

會場內外，來自政府、部門、企業、科研院校、設備製造等單位的參會代表，參觀現場、分享經驗、探討路徑，向先進看齊，以典型為範，一個很重要的目的就是以智能化建設促煤礦安全水平提升、促行業高質量發展。

從點上突破逐步邁向全麵推進

“這次會議是我們繼2015年陝西黃陵自動化現場會後，推進煤礦智能化建設的又一個新起點，對我國煤礦安全生產工作具有裏程碑式的意義。”應急管理部副部長、黨委委員，國家煤礦安監局黨組書記、局長黃玉治在全國煤礦智能化建設現場推進會上指出。

從全國來看，煤礦智能化建設已經從點上突破逐步邁向全麵推進。

數據顯示，2015年，全國煤礦隻有3個智能化采掘工作麵。2019年，這一數據變為275個。預計到2020年底，全國煤礦智能化采掘工作麵數量將超過550個。按照煤礦安全專項整治三年行動實施方案，2022年要力爭采掘智能化工作麵達到1000個以上，有智能化的礦井產能達到10億噸至15億噸，建成一批100人以下少人智能化礦井。

經濟大省、能耗大省山東，煤炭消費量占其能源消費總量的70%左右，現有102處煤礦中，衝擊地壓礦井占41處。

“我們主動作為、標本兼治，堅決打好山東煤礦的‘生存保衛戰’，關鍵的舉措就是大力開展煤礦智能化建設。”山東省委副書記、省長李幹傑在會上說。

據統計，截至目前，山東省已有61處煤礦開展了智能化建設，建成智能化采煤工作麵85個，遠程控製掘進工作麵98個。

山東能源集團煤炭開采曆史悠久、各類災害嚴重，作業環境差、勞動強度高，礦工對美好生活的向往與傳統煤礦職業的矛盾比較突出。

“我們牢固樹立‘以礦工為中心’的發展理念，將智能化建設作為保障安全生產、實現體麵勞動的重要途徑。”山東能源集團董事長李希勇說。

通過智能化建設，山東能源集團19處礦井單班下井人數控製在100人以內，35處礦井控製在200人以內，累計減少井下作業人員9700餘人；省內36處礦井取消夜班采掘作業，實行了集中休假。

山東省的煤礦智能化探索，隻是全國加快推進煤礦智能化建設的一個縮影。記者從全國煤礦智能化建設現場推進會上了解到，近年來，我國圍繞煤礦智能化建設的頂層設計不斷完善，支持力度不斷加大，應用範圍不斷擴大，跨界合作不斷深入。

頂層設計方麵，《關於加快煤礦智能化發展的指導意見》《煤礦機器人重點研發目錄》等政策文件相繼出台，山東、貴州、山西、內蒙古、河南、河北等產煤省份率先出台了煤礦智能化建設實施方案，並對災害嚴重礦井、新建礦井的智能化建設專門提出了要求，劃定時間表、路線圖，以點帶麵，全麵鋪開。

支持力度方麵，國家有關部門在安全改造資金、產能核增、產能置換等方麵出台支持政策，部分省份進一步細化完善了配套政策措施，如山西將煤礦智能裝備、機器人研發應用納入安全生產費用提取和適用範圍，雲南安排專項資金支持煤礦“五化”建設，河南將安全改造配套資金從5%提高到10%，貴州對新建智能化采煤和掘進工作麵獎勵400萬元、300萬元等。

應用範圍方麵，山東、山西、陝西、安徽、河南、貴州6個省份煤礦智能化建設力度加大，智能化采掘工作麵數量占全國的80%以上。安全監控、人員位置監測等監測預警係統實現全國聯網接入，19種機器人投入井下應用。

跨界合作方麵，國家煤礦安監局與中國航天科技集團 “天地合作”，推動航天技術、新一代信息與通信技術和煤炭行業深度融合；中國移動聯合中國礦業大學（北京）、陽煤集團、華為公司等70多家單位成立5G智慧礦山聯盟等，推進5G與煤礦融合創新。

當前 ， 煤礦綜采工作麵調直等關鍵問題，成為製約煤炭行業發展的“卡脖子”關鍵技術之一。“我們依托慣性技術和伺服控製技術領域的核心優勢，研發了綜采工作麵調直係統， 實現了綜采工作麵的自動化調直，已在部分煤礦完成了示範性應用。”中國航天科技集團負責人介紹，“我們還在智能化采煤技術、煤岩識別技術、多維臨場感遙操作隨動雙臂機器人、薄煤層防爆指揮車、礦用救援車等方麵推動了關聯性技術產品的轉化。”

煤礦智能化發展還不充分不平衡

盡管各地區、各有關部門積極推進煤礦智能化建設，但當前我國煤礦智能化建設應用仍處於初級階段，發展還不充分不平衡，與一些地麵工業行業相比，總體水平還不高，還有很大的差距。

“一是對智能化建設的認識還不到位 ，二是政策措施和實施方案有待明確細化，三是一些關鍵核心技術與裝備難關尚未攻克，四是智能化高端人才和專門人才匱乏。”全國煤礦智能化建設現場推進會指出了煤礦智能化建設工作推進過程中存在的困難和突出問題。

目前，一些地區和煤炭企業對煤礦智能化建設重視不足，片麵強調投入大 、技術難、門檻高，甚至認為是麵子工程，沒有算清發展賬、安全賬、民生賬，存在畏難情緒和等待觀望現象，工作不夠主動，智能化建設滯後企業發展需求。有的地區至今尚未明確煤礦智能化工作的主管部門。

會上，一家老牌煤炭企業的代表坦言，麵對采深越來越大，災害越來越重，到底要不要上智能化、怎麼上智能化，企業內部確實存在認識上的偏差，“在上智能化這個問題上左右徘徊”。同時，八部委《關於加快煤礦智能化發展的指導意見》明確的支持政策還有一些尚未落地落細。大多數產煤的省、市、縣還沒有製定本轄區煤礦智能化的具體實施方案，沒有明確的目標任務，缺少具體的配套政策和激勵措施。

在關鍵核心技術與裝備研發方麵，智能化掘進、多功能機器人、高可靠傳感器等高端裝備研發還存在技術瓶頸，一些技術標準不規範、接口不兼容、參數不統一，智能化裝備和係統的可靠性和穩定性有待進一步提升，智能開采常態化、無人化仍任重道遠。

另外，煤礦智能化人才的教育培養和學科建設滯後，一線高素質產業工人比例還偏低，短期內難以適應新技術新裝備的需要等，也是煤礦智能化建設過程中的堵點和痛點。

在智能化人才方麵，率先建成應用煤礦井下5G網絡的陽煤集團深有體會。

“最主要的還是人的問題，我們迫切需要智能化高端人才，但現在很多煤炭院校的大學畢業生不想去煤礦。”陽煤集團總經理王永革在會上討論時說，不同的裝備廠家不太開放，也影響了智能化裝備的效能。

“懂煤礦的不懂大數據03manbetx ，懂大數據03manbetx 的往往不懂煤礦，這直接影響了煤礦大數據作用的發揮。”一位煤炭企業的代表表示。

多舉措加快煤礦智能化發展

大力推進煤礦智能化建設，是防範化解煤礦安全風險的治本之策，是落實以人為本理念、為煤礦工人創造安全體麵作業環境的迫切需要，是促進煤炭行業轉型升級、高質量發展的重要路徑。怎麼幹？順應趨勢，打通製約煤礦智能化發展的堵點和痛點是關鍵。

黃玉治強調，各地要高度重視，把推進煤礦智能化建設列入重要議事日程，納入到各地區、各有關部門“十四五”規劃，製定煤礦智能化發展行動計劃。要成立推進煤礦智能化協調機構，推進各項政策措施落實落地。煤炭企業要製定3年到5年智能化建設實施方案，與本地實施方案有序銜接。要明確專項資金，加大投入力度，為智能化建設提供可靠保障。要組建專業技術團隊，探索適合本礦實際的智能化技術路徑。

黃玉治指出，各地要加強煤礦智能化發展相關政策的宣傳和解讀，提高政策知曉度。要發揮財政資金的引導作用，對積極推廣應用井下智能裝備、機器人崗位替代、推進煤礦開采減人提效的煤礦予以重點支持，撬動更多資源資本投入智能化建設。要將煤礦相關智能化改造納入煤礦安全技術改造範圍，探索研究將相關投入列入安全費用使用範圍。要優先支持智能化煤礦產能核增，合理釋放先進產能。要把積極開展智能化建設作為標準化達標的加分項，激勵智能化建設。

在這方麵，貴州省進行了積極探索。貴州省副省長陶長海介紹，從2017年起，貴州省財政每年安排10億元專項資金支持機械化智能化改造和安全投入，今年又決定今後每年再增加安排10億元專款。貴州省探索財政資金引導、社會資金跟進的投貸聯動機製，撬動銀行貸款100 多億元，帶動煤炭企業投資300多億元。

煤礦地質條件複雜多變，智能化建設不可一蹴而就，也更不能“一刀切”。全國煤礦智能化建設現場推進會強調，各地要堅持分類實施，一礦一策，重點推進。對央企、省屬企業、基礎條件好的企業，要帶頭上，率先建成一批效果突出、帶動性強的智能化示範礦井；對衝擊地壓、煤與瓦斯突出等災害嚴重的礦井，今年要盡快上智能化；新建、改擴建礦井，要必須上，作為項目核準的必備條件；對基礎條件差、上智能化有困難的煤礦，要先上機械化、自動化，逐步向智能化邁進；對實在上不了機械化、智能化的，要引導企業主動退出。

“要以點帶麵，持續推進。”山西省委常委、常務副省長胡玉亭表示，“山西將在完成2022 年綜改試點任務基礎上，利用數字化、網絡化、智能化‘三化’牽引，進一步提高煤礦智能化建設水平。”

黃玉治強調，推進智能化是個係統工程，必須統籌考慮、協調推進。要處理好政府引導與企業主動的關係，既要加強頂層設計和政策供給，又要充分激發企業的內生動力和創新活力。要處理好短期投入和長期回報的關係。煤炭企業要立足長遠 、放寬視野，算好安全賬、綜合賬，實現安全與效益的雙贏。要處理好硬件建設與軟件提升的關係，既要重視技術裝備的換擋升級，還要注重管理、人才、培訓等軟件提升，使軟硬件相匹配。同時，要以智能化建設為契機，全麵推進煤礦安全科技進步。

作為煤炭行業智能化建設的倡導者和踐行者，陝煤集團提出了“智能礦井、智慧礦區、世界一流企業”三大建設目標。

“在煤礦智能化建設中，領導重視、投入有力是前提，超前規劃、分類推進是核心，創新驅動、跨界融合是關鍵，地質保障、三項建設是基礎。”陝煤集團董事長楊照乾表示，下一步，陝煤集團將繼續堅持每年投入20億元以上+1億元科技引導資金+100億元轉型基金的資金保障機製，到2022年底，所有煤礦全部實現智能化開采，井下危險繁重崗位基本實現機器人作業。

“智能礦山建設不是傳統的交鑰匙工程，需要持續的迭代運營和政產學研用各方積極投入、共同付出。”華為企業業務副總裁、全球能源業務部總裁孫福友表示，今年5月20日，華為做出一個重大戰略決策——升級能源業務的戰略定位，這意味著未來華為的資源將持續不斷地聚焦到能源領域。