銅川礦業玉華煤礦上半年108項職工“五小”及創新項目擂台比武拚成效

“洗選區的動篩跳汰機水池蓄水控製技術改進，每月可節約成本4000元，應當獲得聯評第一”，“機電車間的南風井主扇聲光報警裝置，實現了關鍵設備故障隱患提前預警，聯評第一名非他莫屬”。

9月21日，銅川礦業玉華煤礦上半年職工經濟技術創新項目聯評會上，基層單位報送的108項職工“五小”、創新項目參加評選。經專家組評定，其中39個項目憑借產生的79.68萬元直接效益和安全管理方麵發揮突出作用的成效，進入聯評初審範疇。

半年產生108項職工“五小”、創新項目，創下了礦井曆屆項目評定曆史新高。取得這一成果，得益於礦井堅持實施科技興企發展方略，依托於以能力素質、創新思想、培育平台、評定激勵為核心框架的職工經濟技術創新體係。在提升職工技術水平、能力素質方麵，持續開展業務培訓、崗位練兵、以師帶徒和技術練兵活動，基層單位每月舉辦兩次崗位練兵，每季度舉辦一次專業技術練兵，提高自主創新能力，倡導學習專業技術向更全麵、深層次、更精準的技術求證與生產實踐驗證的方向拓展。在培育創新思想方麵，以每月開展“我為班組獻一計，崗位創新做貢獻”競賽活動為引導，鼓勵激勵職工開動奇思妙想，結合生產實際征集合理化建議，形成全員創新價值取向，推動小改小革向技術攻關發展。在搭建創新平台方麵，籌備創建“勞模（工匠人才）創新工作室”，開展“創新優秀班組”、“創新示範崗”、“創新標兵”等評選活動。區隊之間、班組之間開展創新競賽，推進“比學習賽素質，比安全賽效益，比質量賽創新，比技術賽水平，比材料節約賽成本管理”的“五比五賽”活動。以小改革、小建議、小發明、小改造、小核算的“五小”活動為依托，實施學習一門新知識、掌握一門新技術、提一條合理化建議、完成一項新技術革新、轉換一項新技術成果的“五個一”活動，以班組建設為創建載體，促進節支降耗、效益提升的創新性技術和管理法向生產最小單元延伸。

在評定激勵方麵，成立礦井評審評定機構，製定經濟技術創新年度規劃和評定、激勵標準，礦工會每半年對創新成果進行統計，組織專家組開展項目成果評定，保障創新項目質量上靠得住，過程中成效顯，實施後取得一定實際效果。年度進行一次優秀創新項目表彰獎勵，並將職工經濟技術創新成果作為年度評比模範六好區隊、明星班組、星級員工、先進個人的必要條件，激發職工創新主動性，實現“五小”創新項目職工參與率達90℅以上，實施率達85℅以上，職工創新項目實施率達75℅以上，有效率達到60℅以上。

本次創新項目聯評，評委會按照標準逐項評定優中選優，最終廢舊膠帶代替生膠密封條、113-133-153組合鑽頭推廣應用等5個“五小”項目，以及南風井主扇聲光報警裝置、動篩跳汰機水池蓄水控製技術改進等5個職工創新項目，率先入圍年度職工經濟技術創新競賽單元，靜待下半年評定結果出爐再一較高下。