陝北礦業湧鑫公司：以“新”賦能促高質量發展

征程正未有窮期，不待揚鞭自奮蹄。今年以來，陝北礦業湧鑫公司積極引進新理念、新技術，深入開展全員創新創效，加快推進創新成果轉化應用，以一係列強有力的舉措做足“新”文章，助力礦井高質量發展。

引“新理念”助新舊動能轉換

隨著安山煤礦125207智能化工作麵的調試完成，一個新的詞語在陝北礦業湧鑫公司真正落地：智能化。

125207智能化工作麵實現了“一鍵啟停”、采煤機“記憶截割”、故障診斷係統、支架自動跟機拉架、設備運行“在線監控”、現場巡查“影像傳輸”等多種功能，把職工從艱苦危險的環境和高強度的體力勞動中解放出來，讓職工輕裝上陣，舒心工作。

無獨有偶，“110工法”“一點多麵”遠距離供電供液等新工藝新技術也爭相加入到智能化建設的大潮中，共同擂響了公司創先發展爭創一流的隆隆鼓點。

“發展就是要突破慣性思維，用前進的眼光看問題，把管理的效果體現出來，進而實現新舊動能的有效轉換。”安山煤礦機電副礦長雷鵬說道。

聚“新活力” 促企業強筋固體

“讓優秀人才脫穎而出，這是陝北礦業湧鑫公司一貫的選人用人理念，目的是讓職工在企業高質量發展進程中爭當急先鋒，不做旁觀者。”一場變“相馬”為“賽馬”的崗位競聘拉開了該公司“三項製度”改革的帷幕。

沙梁煤礦按照市場化機製，全新打造“三項製度”管理體係，創新推行“355”運營管理模式，精準施策、穩步推進“三項製度”改革，充分調動了廣大幹部職工幹事創業的積極性、主動性，不斷促進企業強筋固體。

麵對4科室5區隊提供的40個定員職數，沙梁煤礦開展了管理和專業技術人員崗位競聘，58名競聘人員走上競聘講台，以過硬的素質接受單位挑選，為礦井管理建言獻策。

同時，出台《2020年沙梁煤礦市場化運營管理辦法（試行）》，重新核定薪酬分配，將薪酬分配的“天平”適當向一線和關鍵崗位傾斜，全方位撬動廣大員工的積極性和主動性，實現員工與企業共贏。

以“新載體” 奏降本增盈強音

麵對市場競爭及外部環境等多重影響，陝北礦業湧鑫公司將內控提質作為承壓奮進的著力點，不斷引進節約挖潛、降本增效新載體，從井下源頭、物資管理、修舊利廢等方麵綜合發力，緊緊扭住“效率效益”這一“牛鼻子”。

該公司完成產供銷平台數據計劃搭建，重點將雙十體係中各項費用控製在計劃內，指標浮動控製在5%內。建立健全了設備運行數據庫，依據設備生產接續情況，合理安排設備維修，嚴控維修費用。

同時，積極完善“橫向到邊、縱向到底”的物料消耗指標分解落實機製。大力倡導修舊利廢，采取材料物資“節獎超罰”轉換工資措施，與相關部門、個人收入掛鉤，進一步壓降材料物資成本費用，助推企業增盈創效。（王少波）