錢營孜礦打好幹部管理“組合拳”

為不斷將幹群思想凝聚到安全生產中來，皖北煤電集團錢營孜礦把轉變幹部作風作為重要抓手，不斷培養管理人員的責任意識和政治素質，結合礦井實際，著重從安全生產、經營管理、黨風廉政、和諧穩定、執行力建設等方麵強化考核，打好幹部考核管理“組合拳”，為礦井全年任務目標實現提供堅強的思想政治保障。

在幹部管理考核上，該礦將安全生產是不可逾越的紅線，不斷完善安全管理考核機製，圍繞工傷02manbetx.com 、隱患排查、反“三違”人次、勞動紀律、工程質量、跟班質量及工作效果等方麵，對職能科室負責人、生產單位隊長以上管理人員進行考核，將各級管理人員月度排查隱患數量、閉合情況，以及反“三違”人數、積分情況進行公示，考核結果與本人績效工資掛鉤。通過考核，引導管理人員以求真務實的作風，開展安全生產管理工作，更好地檢查各自在安全管理上思想嚴不嚴、抓具體實不實，確保分管範圍內的安全生產工作有序開展，堵塞監管漏洞，實現“零容忍”，切實以考核促進安全管理提升和作風轉變，為年底安全生產工作奠定堅實基礎。

作風嚴不嚴直接影響工作效果好不好。該礦堅持將作風建設作為一項基礎工作抓嚴抓實，引導管理人員思想上高度重視，行動上高度自覺，深入員工群眾，深入施工現場。每季度礦組織測評小組深入到生產單位對隊長以上管理的作風建設、工作效率、服務員工等方麵進行民主測評，測評結果進行掛網公示。同時，為讓各級管理人員沉下心來、撲下身子把好年底安全生產關，該礦加大對生產單位黨政負責人輪流值守製度和簽到製度，每周對單位負責人在崗情況進行動態檢查，對私自離崗、不履行簽到的予以通報處罰，以製度的剛性約束根治“作風病”，確保礦安排的各項工作、確定的方案、製定的措施以及管理製度，做到執行快、效率高，不講條件、不講客觀，以雷厲風行、狠抓落實的工作作風，抓好安全管理，夯實安全基礎，實現安全生產。（張啟紅）