精細管理 降本增效 推動企業健康穩定發展
精細管理 降本增效 推動企業健康穩定發展
雁崖煤業公司 劉潔
當前，麵對疫情影響、煤炭市場波動等不利形勢，同煤集團牢固樹立全員"過緊日子"思想,公司上下大力開展了以“降本、增收、止血、堵漏”為主要措施的“降本增效”攻堅戰，公司上下層層推進，積極改進工作方式,千方百計多方麵、多層次地強化經營管理,積極應對市場挑戰,努力實現企業降本增效，推動企業健康穩定發展。
然而，作為一次性資源的煤炭企業，要想在當今激烈的煤炭市場經濟條件下，有效降本增效，實現企業的健康穩定發展的目標，就必須用科學的管理方式謀劃企業發展前景。精細化管理是一個科學的、全麵化的管理模式，是企業深挖內部潛力，實現降本增益的有力抓手。因此，我們以精細化管理為突破口和切入點，走內涵式的發展道路，強化精細化管理這個內動力，切實將精細化管理理念灌輸滲透到每一名員工頭腦之中，將精細化管理技術和方式貫穿於企業的各個方麵，融入各項工作之中，以精細化管理促進企業整體管理水平、員工自身素質、企業經濟效益的提高，向精細化管理要效益、求發展。
精細化管理是以精細操作和管理為基本特征，主要包括精細化的操作、精細化的控製、精細化的核算、精細化的03manbetx 、精細化的規劃，通過提高員工素質，克服惰性、控製企業滴漏，強化鏈接，協作管理，從而提高企業整體效益的管理方法。
由此我們不難看出，精細化管理在企業管理過程中不僅對優化管理決策、避免工作失誤、杜絕管理漏洞、減少02manbetx.com 發生等有著至關重要的作用，而且具有把企業引向成功的重要功能。它是企業生存和發展的基本條件，是提高企業整體管理水平和效益的重要方法和途徑，更是企業穩定和諧發展、在市場競爭中立於不敗之地的有力保證。
一、深刻認識全麵實施和推進精細化管理的重要性、必要性
全麵實施和大力推進精細化管理是我們立足企業實際，為適應激烈競爭環境，提升企業管理水平的現實需要，是企業穩定發展的內在要求。以精細化管理為抓手，就是抓住了企業管理的實質，就是抓住了煤礦生產經營工作的“牛鼻子”。
1、精細化管理是煤炭企業實現安全發展的需要
煤炭企業生產環境艱險，作業環節複雜，安全管理特殊。常言道：“隱患出於細微”，每一絲細微之處，都可能構成較大的安全威脅。因此，就必須大力實施精細化管理，不斷完善安全管理製度、加大安全決策、精細安全操作過程的控製、改進技術裝備等綜合管理，通過對每個細小環節的精細管理，及時查堵漏洞、及時解決問題，從而把安全隱患消滅在萌芽狀態，實現企業安全發展。
2、精細化管理是煤炭企業降低成本，提高企業經濟效益的需要
煤礦企業安全成本投入高，經營管理難度大。因此，要實現企業持續健康穩定發展，就必須精打細算，打造成本低、投入少、效率高、質量優的精細化管理模式，完善經營管理製度，用精細管理製度、行為規範約束員工的管理行為，自覺從身邊做起，從點滴做起，消除管理過程中的跑、冒、滴、漏現象，實現企業效益的最大化。
3、精細化管理是煤炭企業實現由管結果向管過程、由粗放型向集約型轉變的需要
長期以來，煤炭企業在企業管理過程中普遍存在著“管理手段簡單、管理形式粗放、重結果輕過程、重經驗輕技能”的問題，嚴重地製約了企業的和諧發展。因此，要徹底解決這些問題，大力實行精細化管理尤為迫切，隻有精細化管理才能有效地實現由管結果向管過程轉變、由粗放型向集約型轉變，才能更好地促進企業的可持續發展。
4、精細化管理是煤炭企業提升企業形象的需要
煤炭企業是一個高危風險型的行業，長期以來，給社會的形象是基礎管理薄弱、員工素質偏低、煤礦02manbetx.com 多發、經濟效益較低等“不安全、低效益”的形象。因此，要改變煤礦“粗、大、黑”形象，就必須進一步加強企業文化建設，采取多種有效措施，不斷加強員工的思想素質教育，提高員工的修養覺悟，培育文明行為養成。同時要進一步加強環境刷新、環境建設，從根本上提高煤礦的整體素質，提升煤炭企業的形象，塑造與社會主義市場經濟相適應、與現代工業文明相協調、與整個國家發展步伐相一致的新型煤炭企業形象。
二、全麵推進精細化管理過程中應注意解決的問題
近年來，同煤集團將精細化管理製度體係作為集團公司企業文化建設總體格局中一項支撐體係，按照現代企業製度的要求，整合原有管理製度，創新管理模式，細化管理流程，形成了完整的標準攀升體係和管理流程，為集團公司的科學發展注入了生機和活力，有力推動了企業的發展。
但是，在精細化管理實施過程中仍存在著這樣或那樣的問題和不足，
1、關於進一步提高思想認識的問題
在實際工作中，一些單位存在著對精細化管理認識不高，重視不夠的問題。認為精細化管理不適應煤礦企業，對精細化的理解隻是停留在表層，流於形式。有的單位為了單一追求精細化，在管理中追求一些冗贅的環節和步驟，繁瑣的管理製度和複雜的管理程序帶來很高的操作成本，不可避免地降低了效率，與精細化的初衷適得其反。
2、關於進一步明確目標重點的問題
精細化管理是一項係統工程，貫穿在工作的各個環節。一些單位抓精細化管理沒有目標、規劃，沒有具體措施，不懂得抓重點工作，抓工作的重點，眉毛胡子一把抓，顧東又顧西，致使出現了哪一樣都抓不好的矛盾。
3、關於進一步增強幹部責任心的問題
加強精細化管理幹部是關鍵，實際工作中，部分幹部對實施精細化管理存在著工作主動性、積極性、責任心不強，重視不夠，力氣不足。對所製定的精細化管理辦法不是缺乏實用性和可操作性，就是貫徹執行不主動，不積極，精細管理沒有收到應有的效果。
4、關於講究工作方式方法的問題
一些單位在精細化管理過程中存在著一蹴而就、急於求成的思想或者有畏難情緒和懈怠心態，致使精細化管理成效不大。正確的方式方法是要本著全麵鋪開、整體推進、重點突出，循序漸進的原則，找準精細化管理的切入點，抓好結合點，由淺入深，由易到難，以點代麵，層層推進。要著重圍繞階段性目標，從最容易出現安全問題、最容易影響工作、且易於進行精細化管理的崗位、環節或工序等入手，切實把精細化管理滲透到各項具體管理工作中。
5、關於認識上避免出現偏差的問題
一些單位和員工認為隻有安全生產、經營管理、質量標準化、機電管理等工作才需要精細化管理，而精神文明建設、思想宣傳工作、信訪穩定工作、工團等工作不需要精細化管理；還有些單位認為精細化管理是領導層或個別職能部門的事，與自身關係不大，無形中把精細化管理與自己範圍內的各項工作隔離開來，使精細化管理無法抓起，失去了根基和活力。
6、關於狠抓落實的問題
實際工作中，存在著一些單位精細管理的措施缺乏可操作性、職能部門對基層監督力度較弱、部份員工文化素質低、全局意識淡薄等問題，導致了執行落實不力、執行落實不到位的現象，精細化管理成效如何關鍵在狠抓落實上，在提高執行力上。
7、關於進一步改進創新的問題
精細化管理本質就是持續改進、不斷完善的過程。在推進實施過程中，一些單位不注重回頭看，不注重總結，不注重查找差距，不注重改進、創新、提升，工作死水一潭，沒有取得應有的效果。
解決上述問題的根本途徑，就是要從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓麵子”規範幹部員工行為，提升幹部員工的責任意識及整體素質，完善和深化精細化管理製度，構建起行之有效的精細化管理體係，打造具有生機和活力的煤礦企業。
三、深化精細化管理應牢固樹立和創新管理理念
企業要想達到良好的精細化管理效果，就必須抓住精細化管理中的存在的問題，進行重點管理，集中突破，同時，要牢固樹立和創新管理理念，切實把精細化理念滲透到每個員工頭腦之中，將精細化管理貫穿到每一項工作的各個環節之中。就目前存在的普遍現象，要著重從以下三個方麵抓好精細化管理工作：
一是創新理念。由於我們國有煤炭企業長期受計劃經濟的影響，其價值觀及行為存在一種粗放的慣性，這種慣性根植於每一名員工的頭腦之中，要消除這種現象，就必須大力倡導精細化管理理念，通過學習、借鑒及開展精細化管理大討論等方式，引導教育所有員工認識“精細化”的重要性、必要性。要求每名員工都能重視細節，認識到細節對工作任務落實的重要作用，養成重視細節的習慣，通過大討論使全體員工充分認識到“隻有通過精細化管理才能提高企業的經濟效益，隻有通過精細化管理才能提高生產效率，隻有通過精細化管理才能提高員工的素質，隻有通過精細化管理才能提高我們的工資收入，精細化管理是企業發展基礎”的深刻內涵。從而，激發所有員工的工作積極性，激發員工自覺自願地投入到精細化管理之中。
二是製度先行。優良的規章製度能使職工在工作中提高效率，趨利避害，相互促進，加強監督，可以統一員工的思想，規範員工的行為，可以使各項工作規範化、製度化、程序化，讓員工在工作中有製可依、有章可循。在製定規章製度時，要著重體現“怎麼辦”，“如何辦”，“應該幹什麼”，“不能幹什麼”。同時，要注重規章製度的量化、細化和可操作性。實踐證明，規範、完善、細化的製度體係是將管理的效率提高到最大的直接途徑。
三是重在執行。規章製度每個單位多少都會有，有的可能更多，更全麵，但為什麼效果並不太理想呢？關鍵是在執行力上存在著打折扣或執行不到位的問題，製度再多再好，如果不能得以認真貫徹執行，就形同虛設，因此，隻有有效地落實執行製度的嚴肅性，隻有持之以恒地抓嚴抓好各項管理措施，並始終如一地落到實處，才能達到管理工作實效性和長效性的有機統一。
