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朱集西礦:內部管理會幹還會算

作者:周歡 徐詳 2020-09-29 09:10 來源:中國煤炭網

今年以來,朱集西礦堅持算好賬、算細賬、會算賬,突出“開源”和“節流”並重,實施全員、全過程、全方位成本管控,細摳成本構成,嚴格考核獎懲,以效益指標倒逼成本,做到降本增效,夯實安全根基。

加強設備材料管控。該礦實施材料預警管理,本著適用、及時、齊備、經濟的原則,在保證生產合理需要的同時,減少材料浪費;實施備品備件存儲預警管理,建立材料信息預警係統,隨時掌握各班組材料動態監控,避免發生材料短缺影響正常生產的情況;實施材料標識預警管理,各類設備材料分別標注成本價格,逐步提高員工成本意識,促進養成節支降耗的良好習慣。

加強修舊利廢管控。該礦加大修舊利廢力度,健全完善相關管理辦法及獎勵機製,科學調劑使用,做到物盡其用;強化物資設備回收管理,製訂相關考核獎罰辦法,建立完善回收、修舊、利廢專用台賬,並將回收複用創造的經濟效益與員工工資掛鉤。同時,開展回收複用競賽活動,每月按照修舊利廢價值大小獎勵優勝班組和員工,考核落後班組

加強設備包機管控。該礦嚴格落實設備包機製度,針對設備使用周期科學03manbetx ,采取超前查驗檢修、維護更換配件等措施,保證各類設備正常運轉,延長使用壽命;加強檢修關鍵崗位人員管理,建立技術員、班隊長、檢修工三級包保體係,細化檢修環節,提高檢修標準、優化檢修工序,杜絕因設備檢修不到位影響生產的現象;圍繞斜巷運輸等重點環節,強化設備使用過程中的維護保養管理,提高設備可靠性,保障安全生產。

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