雁崖煤業公司夯實安全基礎 確保企業安全穩定發展

同煤集團雁崖煤業公司以科學發展觀為指導，以“兩新”發展戰略願景為目標，以創建本質安全型礦井為根本，以安全質量標準化動態達標為主線，進一步加強安全文化建設，積極打造雁崖特色安全執行文化，不斷深入推進具有雁崖特色的八大管理精細化，八條途徑提升執行力，八種方法營造快樂工作法的“三位一體”企業文化建設管理模式的基礎上，堅持以人為本，以安全文化為中心，大力加強安全文化建設，全麵提升安全執行能力，用先進的安全文化理念引導人、用濃厚的安全文化氛圍熏陶人、用嚴謹的安全文化導向規範人、用溫暖的真心真情感化人。積極打造具有雁崖特色的安全執行文化，以文化為引領不斷提升礦井安全管理水平，為資源枯竭礦井實現可持續發展提供了強有力的文化軟實力。

這個公司首先通過培訓教育提升安全執行力。提高員工安全意識、增強安全素質、規範安全行為、從而提高員工安全技術水平和實際操作能力。安全培訓教育采取十種方法和途徑：一是安全會議法，通過召開安全大會、辦公會、作業會、班前會、班組會等，認真貫徹落實安全生產方針政策和規章製度。二是安全培訓法，采取脫產培訓、業餘培訓、以會代訓、現場培訓和院校培訓等形式，對員工進行理論實踐技能培訓。三是安全活動法，開展安全宣傳谘詢日、安全生產月、百日安全生產活動、六員一防群眾性安全活動，寓教育於活動之中。四是營造安全環境法，通過製作安全宣傳牌板、專欄、標語、櫥窗，舉辦安全書法繪畫攝影展覽，建設井口安全宣傳大廳和井下安全文化長廊，形成濃厚的安全文化氛圍。五是創建安全現場法，在井下現場設立安全警示、安全標識、安全理念，規章製度等，積極創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境。六是感情滲透法，在換班室張貼全家福、女工家屬井口安全叮囑、工亡家屬子女班前演講和夫妻簽訂安全合同，使安全教育更加富有影響力和感召力。七是寓教於樂法，開展安全文藝演出、安全大合唱、安全知識競賽等豐富多彩的活動，增強了安全教育的感染力和吸引力。八是親情教育法，開展親情寄語、座談交心，使安全教育更加富有人情味。九是心理調適法，運用心理學的知識，開展員工心理谘詢、心理健康講座，緩解心理壓力，培養員工良好心態，提高了安全教育的針對性和實效性。十是形象化教育法，開展安全格言警句征集、有獎征文、詩歌朗誦、安全廣播、觀看安全專題片、“三違”人員現身說法，使員工在輕鬆快樂中接受了安全教育。 這個公司建立了金字塔安全係統管理，形成自上而下層層落實安全責任，嚴格落實領導人員安全生產責任製，公司領導包保盤區、科區領導包保工作麵，實行掛牌督辦。落實領導人員一崗雙責，堅持領導幹部帶班下井，實行三個三分之一工作法。嚴格落實職能部門安全生產責任製，堅持走動式管理，嚴格監督檢查，實行硬性考核。嚴格落實區隊安全生產責任製，嚴格區隊幹部值班和跟班上崗製度，善於發現03manbetx 和解決安全生產中的擋手問題。嚴格落實班組和崗位人員安全生產責任製，我們把員工作為安全執行的主體，作為規章製度的執行者，作為管理措施的執行者。落實崗位人員和六大員技術工作標準，規範安全操作行為。建立班組安全生產規章製度，加強班組現場管理，逐步形成班前教育、舉旗入井、井口宣誓、崗位確認、手指口述、開工檢查、隱患排查、按章操作等一套行之有效的班組全程安全管理法，全員安全責任意識明顯增強。這個公司大力推進製度管企、文化管人的管理思路，認真貫徹集團公司安全生產委員會、專業委員會，安全目標考核、安全目標管理、礦井災害預防、安全隱患排查治理考核、生產安全02manbetx.com 責任追究、安全培訓教育等製度。嚴格落實雁崖煤業安全問責製、領導幹部帶班下井製、區隊幹部值班跟班上崗製和走動式管理等。根據雁崖擴區實際，本著務實管用的原則，有針對性地製定了輔助平峒管理製度、膠輪車管理製度、瓦斯防治製度、安全技術審批製度、堅持計劃檢修製度、崗位描述手指口述危險源辨識製度。尤其是堅持每周二領導人員班前講安全和區隊幹部集體學安全製度。此外，以安全、生產、經營、機電、技術、後勤、政工八大精細化管理為切入點，對員工進行4E6S崗位考核。通過一係列規章製度的落實，進一步規範了廣大幹部員工的安全行為，促進了安全製度執行到位，做到了用製度規範執行標準、用製度統一員工行為、用製度建立執行機製，充分發揮了製度在安全生產管理中的重要作用。這個公司把轉變作風作為提升安全執行力的主導因素和重要條件。一是轉變思想作風。牢固地樹立安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，樹立安全是發展的第一要務的理念，堅決克服麻痹大意的思想和僥幸心理，時刻緊繃安全生產弦。二是轉變工作作風。我們認真執行務實、紮實、落實的安全工作作風，積極倡導實幹是最好的領導方法，解決問題的幹部才是好幹部的理念，大力培養各級幹部實幹的作風、深入井下的作風、靠前指揮的作風、解決問題的作風、雷厲風行的作風、馬上就辦的作風，從根本上解決了工作質量差、效率低、作風飄浮等問題。三是轉變領導作風。各級領導幹部經常深入基層、深入井下、深入現場，調查研究，靠前指揮，了解掌握第一手資料，解決安全生產中的擋手問題。建立了以總工程師為首的技術管理體係，加強安全技術管理，嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》、《技術作業01manbetx 》、《工種01manbetx 01manbetx 》三大01manbetx 。一是嚴格執行煤礦安全規程。遵守安全生產法律法規、規章規程、標準和技術規範，建立各類人員安全生產責任製。執行采掘機運通涉及的安全生產行為標準，努力做好職業危害防治管理和職業衛生勞動保護工作，使員工健康得到保護。二是嚴格執行技術作業規程，各區隊根據煤礦安全規程的規定，認真編製審查和落實規程，嚴格按作業規程和要求組織生產作業。三是嚴格執行工種01manbetx ，遵循操作順序操作方法和注意事項，並同崗位責任製相結合，做到上崗前學習01manbetx ，上崗後按01manbetx 作業。規範了崗位員工的操作行為，確保了操作的可靠性和準確性。四是嚴格執行國家、省政府以及集團公司采掘機運通等各專業技術規定，切實做到了有法可依、有章可循，進一步提高了安全執行力。這個公司認真落實國家安全生產方針、瓦斯治理方針、防治水方針和通風係統原則等方針政策；認真落實省政府及有關部門下發的煤礦安全監察原則、煤礦四不放過原則、煤礦安全檢查五定原則和安全培訓原則等規定。尤其在全省百日安全活動中，執行瓦斯防治工作十條禁令、安全監管監察十項要求，推行抽采達標落實兩個四位一體綜合防災措施。積極落實集團公司安全考核與獎罰辦法、礦井安全質量標準化實施辦法、“安全紅線”管理規定、安全隱患排查治理考核辦法等規定。認真落實雁崖煤業安全紅線管理規定、隱患排查治理規定、防治水和綜合防塵規定等一係列安全生產措施。通過不折不扣地落實安全生產一係列規定，進一步規範了各級管理人員和員工的安全行為，切實提升了安全工作執行力。堅持以安全質量標準化動態達標為中心，緊緊抓住安全質量標準化建設和隱患排查治理兩條主線，牢固地樹立幹一輩子煤礦、抓一輩子質量標準化、抓一輩子采掘銜接、抓一輩子科技進步的理念。一是針對礦井資源枯竭、地質條件複雜、生產條件艱難、安全管理難度加大的不利條件，在標準化建設上，我們本著精神不滑坡，思想不鬆懈，管理不放鬆，標準不降低，工作麵推進到哪裏，高質量的標準化就跟進到哪裏。二是認真貫徹省煤炭廳煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法，全麵落實集團公司采掘機運通、地測防治水、安全管理和企業管理形象等標準。三是開展質量標準化會戰，積極組織開展頂板會戰、輔助運輸係統會戰、瓦斯抽采會戰月、防治水專項治理、頂板專項治理季、機電設備完好月和安全衝刺季活動，有力地提升了質量標準化建設水平。四是大力開展質量標準化項目創新，建成移動式隔爆水槽、可調節電纜吊掛裝置等具有實用價值的創新項目60多項，推動質量標準化建設全麵提升，為打造本質安全型礦井奠定了堅實的基礎，提供了有力的保障。不斷強化組織監督、群眾監督和輿論監督在安全監督中的重要作用。加大了安監、瓦檢、機電防爆等專業監督檢查力度。建立了班組長、驗收員、瓦檢員、安監員四位一體安全確認開工製。深入開展了通風係統、瓦斯、火災、頂板、水害、粉塵防治工作。加大隱患排查治理力度，廣泛深入地開展群眾性的反三違、堵漏洞、查隱患、提建議活動。

這個公司通過不斷提高員工自主安全意識，提升員工安全執行能力，全麵提升礦井安全管理水平，為實現資源枯竭型礦井安全發展、和諧發展和可持續發展奠定堅實的基礎。