恒源煤礦機修廠廠長蔡紅雨談如何依托管理做好服務提升效益

皖北煤電集團恒源礦機修廠作為地麵生產輔助單位，以致力於為礦井一二線安全生產服務為己任，始終不忘節支創效。在保障井下設備及加工件用量的同時、確保了外銷自製支護品按質按量完成“訂單“，1—8月份完成銷售收入1682.21萬元，他們究竟是如何以提高經濟效益為目標，保障安全，保證質量，主動作為，強化服務，精心組織生產的呢？日前，筆者走進機修廠，專訪了該廠廠長。

恒宣：蔡廠長好！你們克服上半年疫情防控複工晚的時間影響，完成任務情況非常喜人，麵對我礦下半年生產任務緊迫的現狀，你們廠當前的重點工作是什麼呢？

蔡紅雨：我們是地麵輔助單位，雖說沒有一線單位的任務那麼剛性，但我們有一個堅定的目標和準確的定位：那就是在確保安全的前提下，滿足一線單位生產需求，保質保量超前做好服務。我們廠目前有加工、大修、支護、產品製作四個車間，圍繞全礦下半年98萬噸標煤生產任務，我們著力思考怎麼帶領職工從小處著手做好“加減法”，具體說一是產品創效，二是減少投入，力爭集腋成裘，聚沙成塔，為礦上實現考核利潤1.77億的目標多做貢獻。

恒宣：你們1-8月份共生產錨杆32.51萬套、金屬網4.25萬平方米、W鋼帶12.55萬米，在經管部和物資部的拓展配合下，完成銷售收入1682.21萬元，實現利潤480.1萬元，那麼是如何有效保證產品質量，做好產品創效這個“加法”的呢？

蔡紅雨：做好“加法”，主要是通過產品製作車間生產加工的錨杆等外銷產品來實現創效的。外銷的量實質上取決於礦經管部和物資部，二季度礦上完成天煜公司銷售合同的簽訂，大大拓寬了效益“增長源”，礦經管部和物資部積極開拓市場，目前正積極與中煤礦建七十一處洽談支護品供銷事宜，釋放閑置產能。產品實現了適銷對路，讓我們全體幹群增添了信心和鬥誌，現在就著重思考怎麼把控質量和產量，立足市場取勝市場。我們自製加工的產品早在2015年就取得了“煤安”標誌，這也是外銷具有廣闊的推廣應用前景的一個通行證。

在此基礎上，我們又編製了錨杆、鋼帶、金屬網等產品的出廠檢驗報告，圍繞生產流程製定檢驗01manbetx 標準，從原材料進廠檢驗開始，對產品加工、生產、試驗等關鍵流程全方位管控，力保實現銷售客戶“零投訴”；同時，我們大力推行自製加工內部市場化運行機製，通過不斷加大產品創新力度，優化設備提高產能，日常工作中我們注重提升職工技術素質，備足原材料，根據客戶訂單的規格要求，按需生產，力求做到不積壓產品，又能多產多賣多創效，現在整體生產效率較以前提高了約25%。

恒宣：你們1-8月份修舊利廢創效600多萬元，在做好“減法”這個環節，核心是做好哪些工作呢？

蔡紅雨：我們做減法就是盡可能“隻舊不廢”，節約開支。設備我們自己能修，省出來的錢就是賺的！核心是嚴格執行礦上下發的《閑置物資管理辦法》《物資供應管理辦法》《設備備件管理辦法》，增加了修複品種和範圍，如截齒、鑽頭、單軌吊驅動輪、巷修機配件、煤機壓力表維修等，增強職工對新技術的學習力和挑戰性，推動外修設備轉自營，有效提高物資的回收率、修複率和複用率，降低報廢率，盡量拓展對一些新設備的維修，盡可能減少礦上新設備和加工件的投入，減少設備外修的費用。做“減法”，最重要的也是保證產品質量、保證供應及時，保證服務到位。

比如支護車間自己維修1000根單體，省下10多萬元，錢雖然不多，但是能夠及時保證我礦綜采、掘進係統使用單體正常供應。常言說，“自家有糧，才能不慌。”我們在風動工具維修方麵也是及時性強，同時又能給礦上省不少錢，以前沒有的業務現在都在積極拓展，創新思維，讓廢舊物資盡量做到“隻舊不廢”,做到物盡其用，吃幹榨盡。加大風動工具的配件維修，減少材料成本，和兄弟礦井相比，同樣的維修量，每月節約三萬元左右。

我們通過不斷規範三級市場價格體係、結算體係和考核體係，並在生產實踐中不斷進行更新和調整，所調價格傾向於勞動強度大，技術含量高的崗位，各個車間以上一年的產值為標準，製定考核標準，對每個車間很公平公正的，科學合理得到認可大家，確保職工幹多幹少收入不一樣， 各車間、職工之間工資有差距，既要考慮團隊合作的凝聚力，更要保護職工的工作主動性和創造性，激發創新活力，支護車間采用軋圓機改造的錨杆校直設備，達到了對單根錨杆自動、一次性校直的效果，工作效率提高了8倍，每月可實現創效3萬元以上；大修車間采用新工藝TS215耐磨修補劑修複400KW電機端蓋軸承座，解決了端蓋磨損致使軸承跑外圓的問題，節約了上萬元的維修費用。

恒宣：今年下半年，尤其是當前我礦綜二產量生產任務重，綜采一區過斷層，井下巷道維修工作量大，設備維修工作量也是隨之增大的，你們做好超前服務和質量保障有沒有必然聯係呢？

蔡紅雨：我礦井下的條件和環境越來越複雜，輔助單位的超前服務意識非常重要。如果生產上搶修肯定會讓職工手忙腳亂，難以保證質量。我們要求車間主任這個層級需要勤與一線單位溝通聯係，全員都要樹立服務意識，了解對接服務單位的生產情況，未雨綢繆主動幹好，提前做好周密的生產維修計劃，包括所需零部件的配備，要提前從供應科領取的或申請購買。

質量必須用標準說話，不能憑感覺，手和眼睛的評判都不能當標準。以我礦安全生產一級標準化創建的契機，打造質量承包體係，完善了多用磨床、數控車床的安全01manbetx 01manbetx 及各工種操作標準，根據安全規章製度和崗位技術操作規則，建立了產品加工的基本步驟和方法，附有相關的工藝流程圖，讓職工在工作中有章可循，確保各類加工件的加工質量。本著誰修設備誰負責質量，如出現維修加工質量問題進行倒查的原則，做到責任落實到人；管理人員及相關技術人員多深入基層，緊盯工作現場把關鍵。設備維修過程中，技術人員對主要零部件的更換必須親自鑒定，不合格的配件絕對不允許投入使用，配件的更換過程嚴格遵守拆裝工藝，確保各類設備的維修質量。基層單位來領設備，必須由使用單位和設備庫工作人員現場鑒定驗收，設備出廠之前各項要求符合對方需要的質量標準，杜絕了推諉扯皮。

采訪結束時，當筆者問蔡紅雨，從一線綜掘區到經營管理部再到今天的地麵單位機修廠的管理，工作是不是感覺輕鬆了許多？沒想到蔡廠長的一句話意味深長：不管在哪個單位？隻要你想把工作做好，把管理做到極致，都不會有“輕鬆”二字，責任永遠是幹好工作的內在驅動力，也是讓領導放心，讓員工滿意，讓自己安心的最佳詮釋。