寧夏煤業洗選中心抓好年底前各項安全管理工作
【記者：於敏】 國家能源集團寧夏煤業洗選中心研判安全風險，排查技術問題。對排查出來的風險隱患和問題逐條製定“兩個清單”，明確責任單位、製度措施和整改時限，從嚴進行管控，認真加以整改，確保“兩節”期間安全生產。
這個中心教育職工要從自身做起，提高政治站位，為年末收好尾築強安全屏障，在思想上要增強政治定力，在工作上要嚴格落實主體責任，在措施上要細化落實到位。在心態上要杜絕僥幸心理。開展嚴格的自檢自查，緊緊圍繞落實安全集中整治，認真組織學習係統風險辨識，製定管控清單，落實管控措施，確保管控到位。嚴格開展自檢自查，針對各類隱患治理、洗選運輸、薄弱地點、薄弱時段開展專項監察，務求檢查全覆蓋、無盲點。持續強化隱患閉合整改，特別是對上級監察監管部門和寧夏煤業檢查的各類隱患問題，製定整改方案，加快推進清零銷號。在此基礎上，為確保安全生產各項工作落到實處，鶴崗公司壓緊壓實包保責任，成立公司安全包保組，嚴格執行公司包礦、礦包采區、采區包隊、隊包班組“四級安全包保”責任製，實行駐礦盯守，加大安全督導、檢査、指導、整改工作力度，構建起安全包保立體防線。
以落實“兩個清單”為目標，這個中心堅持技術先行，建立健全技術管理體係，為年末收好尾提供技術支撐，建立技術管理體係，建立技術體係建設方案，搭建科研平台，充分調動技術人才的積極性。加快推進“四化”建設，推進機械化換人、自動化減人，為年末收好尾注入科技動力，進一步解放思想，堅定推進洗選智能化建設的信心。同時，通過統籌兼顧，深化內部改革，以體製機製創新為洗選中心實現安全生產奠定基礎，為年末收好尾創造有利的發展環境，充分發揮黨建和思想政治工作優勢，通過大學習、大討論、大實踐，進一步提振各級幹部幹事創業的精氣神，積極引導廣大幹部職工時刻繃緊安全生產這根弦，為年末收好尾提供堅強保障。
本網記者：於敏
