淺究特色企業文化在中國企業發展建設的思想政治作用研究

企業文化在理論和實踐方麵已得到長足發展,企業文化學作為一門新興邊沿學科,已成為現代治理從物質的、製度的層麵向文化層麵發展的趨勢,被稱為自古典治理以來治理理論發展的第四個階段。企業文化建設作為精神文明建設的一部分，它的產生是經濟發展相聯係的，是現代經濟的必然產物。企業文化作為現代會企業管理的方式和手段出現，正在成為促進社會生產力發展的有力杠杆。加強企業文化建設，對於促進企業健康發展具有重要作用。

關鍵詞：企業文化 精神文明 健康發展

企業文化是一個企業區別於其它同類企業而自己獨具的特色，是企業在長期生產過程中形成的價值觀、經營思想、群體意識和行為規範等的總和。它在企業建設中作為企業形象、企業聲譽、企業品牌等的載體，起著導向、推動、統一、約束、凝集、輻射等方麵的作用。如果把企業說成是樹的莖，那麼企業文化就是土壤；如果把企業說成是樹的根，那麼企業文化又是樹的葉。因此，企業文化在企業建設和發展中的地位舉足輕重、作用不可低估。

一、特色企業文化的對企業發展的促進作用

1、企業文化具有導向功能 無論是對企業整體，還是對企業每個成員，企業文化都具有的導向功能。這種導向功能包括價值導向和行為導向兩個方麵。企業文化一旦形成，它就建立起了企業自身係統的價值和規範標準，就能對企業整體和企業每個成員的價值觀及行為取向起到引導的作用。這樣，一旦企業成員在價值和行為取向上與企業文化的係統標準發生背離時，企業文化會將其糾正並將之引導到企業的價值觀和規範標準上來。

2、企業文化的約束功能 企業文化、企業精神為企業確立了正確的方向，對那些不利於企業長遠發展的不該做、不能做的行為，常常發揮一種“軟約束”的作用，這種約束有別於製度式的約束，它主要產生於企業的文化氛圍、群體行為準則和道德規範，而使員工自覺遵守的一種約束形式。這種約束力主要來自個體行為從眾化的心理壓力和動力，能夠提高員工積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作的義和方法，提高員工的責任感和使命感。

3、企業文化的凝聚功能 企業文化是企業員工的價值觀。是企業的的靈魂，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致。正確的企業文化，有一個集體與個人雙贏的目標，這樣就能形成強大的向引力，不斷的聚合每一個員工，在此基礎上企業就能夠形成強大的凝聚力。

4、企業文化的激勵功能 企業文化把尊重人作為中心內容，注重滿足員工對於自我價值實現的需求，激發員工的內在動力。良好的企業精神對企業員工有著極大的鼓舞作用，這樣就能夠使企業成員自然而然地產生強烈的榮譽感和自豪感，從內心產生一種高昂情緒和奮發進取的精神，並結合一定的鼓勵機製，使員工更加煥發努力精神，並以實際行動去維護企業的榮譽。

二、企業文化在企業發展中起了巨大的作用,是企業的靈魂

首先,企業文化推動企業進步核心競爭力。企業文化對增強企業競爭力的作用具體體現為凝聚功能、導向功能、激勵功能、約束功能等四大功能。企業文化是企業的黏合劑,可以把員工牢牢地黏合、團結在一起,使他們目的明確、協調一致。並將職工的積極性、主動性和創造性調動與激發出來,使員工的能力得到充分發揮。進步員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和方法,進步員工的責任感和使命感。企業文化為企業確立了正確的方向,企業文化創新尤其是觀念創新對企業的持續發展而言是首要的,企業必須對此給予足夠的重視並使之不斷創新,與時俱進。

三、企業文化是強化企業管理現代化的需要

企業文化的一項重要內容就是建立科學得管理體製，靈活有效的運行機製，不斷提高企業的經營管理水平，實現企業的發展目標和經營戰略。海爾集團首席執行官張瑞敏認為，海爾能在激烈的國內外市場站穩腳跟，保持高速穩定的發展，一個重要原因就是圍繞市場創新培育企業文化，通過市場創新激發每個員工的新活力，從而為企業高速穩定發展提供了強大的精神動力和團隊凝聚力。我們知道，企業文化是形成和建立管理製度，運行機製的“思想”，並且通過製度和機製得到集中體現。科學的管理管理製度和靈活的運行機製，直接作用於員工的思維觀念和行為方式，在很大程度上起著價值導向的作用，有力的促進企業文化價值觀的形成。因此，如不把先進的文化理念融貫於創新的經營管理機製之中，如不通過加強企業管理，轉換機製來促進觀念的更新，企業文化的創新亦將成為無源之水，無本之木。但就當前墾區多數民營企業在發展過程中暴露出來的問題來看，還存在著諸如沒有建全的管理製度，缺乏合理的用人機製，決策缺乏民主意識等問題，製約和限製了企業的健康發展，企業文化就是要將企業的經營理念，道德標準和行為規範滲透到經營活動的各個環節，通過科學的管理製度來實現的。製度建設又是企業文化建設中最重要的基礎工作，要建立健全各項管理製度，杜絕隨意性，增強企業的自身約束機製，實現企業的科學化，製度化，規範化管理，我們農墾各級部門要在尊重外來企業自身文化的基礎上，把北大荒優秀文化與外來企業文化融為一體，合作包容，取長補短，逐步幫助民營企業建全完善人員培訓、勞動保護、安全生產、用工薪酬、升遷獎懲等管理機製，達到激發員工愛崗敬業，奮發向上的精神風貌，實現員工的個人發展與企業的發展相統一。

四、建設企業文化是企業競爭發展的需要

現代市場經濟發展中，文化含量日益加大，商品競爭是文化含量的競爭，隨著企業經營機製的轉換和現代企業製度的建立，企業做為市場的競爭的主體，隻能依靠自身的核心競爭力謀求生存和發展，這種競爭力，固定要靠企業自身的經濟實力和科技實力，靠自身的硬投入，但同時還必須靠自身的高文化素質，靠文化的軟投入，並把這兩者有機地結合起來，形成新的合力。所以，有效的軟投入打造全新的文化競爭力，有形的硬投入是有限的，無形的軟投入是無限的，在未來的發展過程中，在企業的規模、資金、設備、技術力量等硬要素逐漸減少差距的形勢，哪個企業的軟要素投入越大越有效，哪個企業就越有競爭力，在競爭中贏得優勢的可能性也越大，文化是企業發展的深層次推動力，是企業“一隻看不見的手”，它無時不在，無時不有，在當今時代，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，那麼沒有文化的企業就會是沒有希望的企業，因此，我們要高度重視企業文化建設，尤其是建設優秀的企業文化，隻有這樣，我們才能不斷地培養增強企業的競爭力，才能在經濟全球化的嚴峻形勢下永遠立於不敗之地

無數的事實證明，隻有優秀的企業文化，才能創造企業發展的良好環境，隻有在良好的環境中，才能打造出企業的核心競爭力，我們要大力開發企業文化資源，發揮其底蘊的迸發力，讓其成為墾區“強工”文化發展的助力器。隻有這樣，才有可能從企業的實際出發，把企業文化的研究和實踐，真正納入企業管理和精神文明建設的正確軌道，發揮其應有的作用，促進企業健康發展。