學習型服務型創新型思想型黨組織建設在礦井的落地生根的實踐與研究

新時代、新作為、新篇章。紅嶺煤礦2007年加入永煤集團，是新整合礦井，隨著企業人員的變化，黨員比例也發生相應改變，給企業黨建帶來一定難度。紅嶺煤礦黨委近年來一直致力於基層黨組織的建設，始終堅持黨的建設融入煤礦安全生產的方針，近年來陸續開展了一係列卓有特色的黨建工作。該礦黨委以學習型黨組織創建為依托，深入開展黨委中心組學習活動，進一步提升中心組學習對全礦各項工作的思想政治保障作用和形勢任務教育的“龍頭帶動”作用；該礦黨委持續創新，創造性開展“企業文化”雨露工程，以“企業文化案例推廣，企業文化理念培育和基層單位政治形勢教育宣講”為三個主要抓手，通過區隊案例總結推廣，部室服務指導和教育宣講，增強企業的向心力、凝聚力和創造力；該礦黨委在“中國夢”的指引下，適時在員工中積聚了拚搏奮鬥的正能量，與此同時通過陽光管理的模式通過“陽光模式”，強化管理層履職盡職的積極性和主動性，提升企業戰危機、渡難關的能力，曬出了礦井安全管理的執行力；通過黨員星級管理激發黨員幹部服務安全生產的原動力。通過學習型創新型服務型黨組織建設的探索與實踐，有效改善了危機中廣大職工的精神麵貌、工作質量，開創了紅嶺政治安定、生產安全的良好局麵。

關鍵詞：組織建設 陽光管理 政治安定

紅嶺煤礦黨委緊緊圍繞企業生產經營的中心工作，致力於團結、穩定、鼓勁工作主線，致力於企業改革發展穩定大局，以學習提升素質為主線，以創新促進發展為重點，以提升服務群眾水平為落腳點，提高黨組織的創造力、凝聚力和戰鬥力，服務基層，服務社會，服務群眾，服務經濟，為建設和諧企業提供了組織、思想和作風保證。

一、加強學習，為企業決策提供智力支持

紅嶺煤礦黨委認真按照鑫龍黨委統一部署，加強基層黨委各項工作，以學習型黨組織創建為依托，深入開展黨委中心組學習活動，進一步提升中心組學習對全礦各項工作的思想政治保障作用和形勢任務教育的“龍頭帶動”作用。

（一）加強組織領導。我公司為提高黨委中心組學習的真實性，有效性，經集體研究決定，成立了專門的中心組學習機構，由黨委書記任組長，公司黨委委員及行政班子成員為小組成員，並配備專職秘書一名。組長主要職責是審定學習計劃，確定學習主題和研討主題，提出學習要求，主持集體學習研討，指導檢查中心組成員學習，學習秘書做好學習服務工作。采取集中學習與自學相結合的形式，公司黨委中心組每月至少組織集中學習一次，中心組學習執行簽到製度，有事不能參加學習者，必須向組長請假。中心組成員配備專用學習記錄本，並認真做好學習記錄。

（二）確定思路方法。圍繞改革發展大局，聯係企業麵臨的形勢任務，以學習黨的理論和路線方針政策為基本內容，以自學和調研基礎上的集中學習研討為基本形式，以健全學習製度和改進學習方法為基本保證，以促進企業發展為目的，端正學風，豐富內容，創新方法，完善製度，提高黨委中心組成員的政治覺悟、思想水平、領導水平和掌握現代化知識的能力及管理才能，推動公司各項工作向前發展。

二、持續創新，為企業發展提供不竭動力

企業文化是企業的軟實力，是企業的核心競爭力，是企業發展的旗幟和靈魂。一個企業要做長做久，必須靠文化，實踐證明，集團公司企業文化是先進的、優秀的，是一筆巨大的無形資產和寶貴財富，是支撐集團公司發展的根和魂，打造靠文化引領的一流企業，一直是紅嶺煤礦黨委孜孜不倦的追求。先進典型人物，是時代的楷模，是學習的榜樣。他們的事跡，深深地影響著人們的行為取向；他們的精神品格，潛移默化地融入到傳統文化的血脈中，成為一個民族、一個國家最值得珍視的寶貴精神財富，為中華民族的偉大複興、國家的繁榮富強，提供了取之不盡、用之不竭的精神力量。而企業文化典型發掘的重要價值就在於為企業發展確立航標、為先進思想提供先導、為職工群體樹立榜樣、為行為舉止塑造道德楷模的功能作用上。以此為依據，紅嶺煤礦黨委創新開展了企業文化建設“雨露工程”。

紅嶺煤礦企業文化建設“雨露工程”以“企業文化案例推廣、企業文化理念培育和政治形勢教育宣講”為三個主要抓手，區隊每月開展“安全生產、經營管理、隊伍建設、黨員示範、廉潔從業”案例總結及推廣應用各一次，部室每月搞好服務指導及業務指導案例總結及推廣應用各一次。同時各區隊及部室每月開展企業文化理念培育及政治形勢教育宣講各不少於一次。

案例提煉本著“總結經驗、教育員工”的原則進行，案例提煉有推廣應用及總結評價，推廣應用中有實施者、總結提煉者和推廣學習者，總結評價中有職工評價、實施人心得和部門負責人評價，在做好案例提煉的同時積極開展企業文化理念培育及政治形勢任務宣講教育並進行台賬式管理。每個月由各區隊及部室將本部門的相關資料報送至黨委工作部進行集中管理。

在實施過程中嚴格遵循PDCA循環工作模式，在計劃階段進行大量的走訪調查，在執行階段對各單位嚴格要求及時提醒，在檢查階段每月5號由黨工部派人對各單位開展情況進行統一檢查，最後將檢查結果應用於對各單位企業文化建設切塊工資的掛鉤考核。

實踐證明，企業文化是企業發展的推動器、催化劑，我們通過大力實施“企業文化雨露工程”，增強了企業的向心力、凝聚力和創造力，促使企業的環境變了，職工的精神麵貌變了，工作質量提高了，職工積極性調動了，幹部作風轉變了，幹群關係融洽了，開創了政治安定、生產安全的良好局麵， 實現了兩個文明建設的雙抓雙贏雙勝利，具體體現在：

1、安全生產穩步推進，遵章守紀、文明生產成為職工的自覺行動，今年以來，全礦杜絕了重傷以上人身02manbetx.com 和重大非人身責任02manbetx.com ，“三違 ”人員也大幅度減少，礦井連續實現安全生產。

2、職工隊伍素質明顯提高，通過抓企業文化建設，進一步提升了職工的“以礦為家，愛我紅嶺”的愛礦、愛崗敬業、奉獻主人翁精神，立足崗位、爭創一流蔚然成風，職工顧大局、識整體意識明顯增強，工作積極性更加高漲，戰鬥力凝聚力進一步增強，職工的主人翁意識得到進一步升華。

三、搞好服務，為企業安全生產提供執行力

在“中國夢”的感召下，紅嶺煤礦黨委在全公司範圍內向廣大員工發出了向“體麵勞動，幸福生活，做高尚、卓越、受人尊敬企業職工”的紅嶺安全發展邁進的號召，並指出‘體麵勞動’是實現安全發展的內在要求，“幸福生活”是實現安全發展的人文基礎。“高尚、卓越、受人尊敬”是實現安全發展的核心目標。

與此同時，紅嶺煤礦黨委通過陽光管理的模式通過“陽光模式”，強化管理層履職盡職的積極性和主動性，提升企業戰危機、渡難關的能力，曬出了礦井安全管理的執行力；通過黨員星級管理激發黨員幹部服務安全生產的原動力。

（一）陽光模式曬出執行力。“曬入井”促重心下移。每月5-10日，由公司紀檢部門將礦領導及各科室、區隊負責人入井及（帶）跟班信息在礦區顯著位置張貼，公示領導人員入井帶班班次、入井數量、時長等，接受全礦職工監督，提高領導幹部履行安全職責的主動性。對入井及（帶）跟班存在問題的個人，除公示存在問題外，紀委下發效能監察建議書督促整改，對嚴重不履職行為進行責任追究。

“曬隱患”消危險源點。將安全隱患綜合管理信息，通過電子屏、宣傳欄等載體向全礦公開，曝光隱患責任單位、等級、內容、責任人及時限等，督促責任單位又好又快地整改隱患。對即將到期的隱患進行預警提示，超期隱患納入安全考核，並對責任人按規定進行處罰。揭短亮醜自曝隱患的做法，加快了整改效率，又可以及時將隱患點告知廣大職工，防止在隱患整改過程中發生安全問題。

“曬罰單”強懲戒警示。在礦調度會場用多媒體公布各類責任追究情況，通報處罰單位、人員、事由及金額等，並通過協同辦公網每天17：30分發布罰款交納情況。對到期罰單通過微信平台進行提醒，超期未繳罰款者加倍處罰。同時，該礦紀委、工會設立職工維權通道，接受職工對存在處罰異議的投訴，及時複核並作出裁定。

（二）黨員管理星光熠熠。走進紅嶺煤礦生產區隊的會議室，醒目的“黨員星級管理牌”格外引人矚目：全體黨員的相片一字排開，每張相片旁邊都貼著一個大大的紅五星，紅五星的中間是黃色的小五星，從一顆到五顆不等，代表對黨員的月度考核結果，反映黨員各方麵的表現。

在黨員的日常教育管理工作中，如何持續強化黨員的宗旨意識，保證黨員先鋒模範作用的充分發揮，是一個十分現實而緊迫的工作任務。紅嶺煤礦積極摸索黨員管理的新方法，充分發揮正向激勵的重要作用，開展了黨員星級管理活動。主要做法是，以支部為單位對每位黨員從理想信念、宗旨意識、工作業績等方麵進行月考核，按照得分為黨員掛星1—5顆，通過活動專用牌板在區隊會議室直觀地展示出來，一方麵讓每位黨員看到自己各方麵的表現在全體黨員中的排名和位置，好的繼續保持，差的改進不足、迎頭趕上，在本支部黨員中形成創先爭優的競賽氛圍，促進黨員隊伍不斷自我完善、自我提升；二是把黨員身份亮出來，把代表黨員各方麵表現的“星級”明明白白地公示出來，置於職工群眾的監督之下，自然而然地凸顯出黨員形象，形成促進黨員發揮先鋒模範作用的輿論環境。

現在，每到月初公布上月黨員星級評定結果時，“這月你得了幾顆星？”就就成了紅嶺煤礦多數黨員見麵時的問候語。在他們當中，得星多的躊躇滿誌，努力保持領先優勢；得星少的卻在暗自下勁，誓要奪得“五星”榮耀。生龍活虎的拚搏打破了以往的一池靜水，黨員突破困難、引領發展的能力得到加強。