洗選中心的智能化之路

洗選中心的智能化之路

--國家能源集團寧夏煤業洗選中心管理創新小記

本網記者：於敏

敏於觀察，勤於思考，善於綜合，勇於創新。這是國家能源集團寧夏煤業洗選中心在管理突破、管理升華、管理創效、管理創新方麵的體會。

企業競爭力的實現取決於創新的細胞。洗選中心認識到，要開創新路子，最關鍵的是你會不會自己提出問題。能正確提出問題，就是創新的第一步。今天，隻要點開智慧洗選手機APP，即可完成申請工單全過程智慧審批，通過手機展示各洗煤廠生產現場視頻畫麵，及時掌握設備運行狀態及現場作業環境，實現智慧生產、智慧調度、智慧物資、智慧點檢……等12個業務板塊、2個片區，實時信息數據接入、錄入、展示、統計、查閱、03manbetx 、預警等功能。”這就是寧夏煤業洗選中心最近上線試運行的“數字化企業(智慧洗選)手機APP信息管理係統”的全流程。

創新的起點

成功的企業不是贏在起點，而是贏在轉折點、勝在機遇期。2020年，洗選中心在解放思想前提下，把握新機遇、抓住新機遇、用好新機遇。機遇稍縱即逝，錯過一次機遇，就會失去一個時代；抓住一次機遇，就會贏得一次跨越。

創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體係製度團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什麼，而是你該做什麼。寧夏煤業洗選中心在管理創新過程中，強化了創新“考核+倒逼”智能化建設考核機製，在具體工作中，堅持由易到難、由自動到智能，逐步探索出了“自主創新、工控先行、精益運營、共享傳承”的智能化建設模式，為智能化洗煤廠建設提供了可借鑒、可複製的模式。如今，洗選中心通過數字化企業(智慧洗選)手機APP係統數據接入、整合以及二次開發等多種技術手段，在手機上實現了係統數據整合展示、流程統一管理等多種綜合管理，可實時、有效地查閱搜索全中心管理、生產、存放等各個環節的信息視頻和數據資料，實現了相關業務流程電子化申報、審批及各類數據信息報表的導出、多功能查詢。從而提升了管理效能。

洗選中心堅持以人為本的管理就是管理人員創新精神的原則，強化並突出了應用智能洗選雲平台建設，率先在國內工業企業成功應用智能洗選雲平台技術，將PC端應用功能和移動端APP有機統一，集成多功能係統、多應用軟件和程序，實現生產集控係統操作站、視頻監控、安全監測、電子計量係統、原煤自動給配煤係統、現場生產設備運行數據等在雲端服務器上的有機整合應用，做到生產狀態綜合實時監測，手持移動終端可隨時隨地查看現場生產情況，實現管理和現場無縫連接。該係統軟件安裝與集成全部為自主研發，逐步實現了核心硬件的國產化。
洗選中心認識到：沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。過去，“石槽村洗煤廠係統分散、工藝複雜，一個班下來，樓上樓下不知要跑多少趟。現在通過自動桶位、密度PID控製方式，實現桶位、密度的全自動控製，係統巡檢的人員也少了，以前我們一個班18個人盯崗，現在一個班就5個人巡檢，人員優化了但係統運行效率卻有大幅提升，工人的勞動強度降低了。”石槽村洗煤廠生產班員工薛勝利說。

創新的思路

臨淵羨魚，不如退而結網；坐而論道，不如實幹苦幹。受到疫情及市場影響，企業經營管理遇到新的挑戰，越是形勢困難，越要以作風建設“新狀態”引領經濟發展新常態，咬緊目標不鬆懈，引領發展不停步。要清醒地認識到，做人知不足、做事不知足的辯證關係，下好先手棋，當好“拓荒牛”。

洗選中心在智能化控製係統建設方麵，大力引入新技術、新設備，開展創新應用試驗，突出智能化集控係統運行優勢，實現所有設備集控室一健集中啟停車，同時進一步完善了生產工藝環節各單元設備智能化運行。

在創新活動中，隻有知識廣博、信息靈敏、理論功底深厚、實踐經驗豐富的人，才易於在多學科、多專業的結合創新中和跳躍性的創造性思維中求行較大的突破。對此，雙馬洗煤廠主管技術員陳帆深有體會：“原來一個人隻能盯一兩台設備，現在由定崗變為巡崗，一個人可以盯多台設備……智能化建設實現了全麵掌握和精準操控，提高了生產效率。”中心首次利用機器視覺技術對太西無煙煤的粒度和密度組成進行在線實時檢測，構建了基於煤質組成的重介分選過程調控專家谘詢係統。采用帶式輸送機上物料高速照相及圖像的人工神經網絡處理，解決了煤炭粒度組成和密度組成的檢測難題，建立了重介分選過程影響因素與分選效果之間的關係，實現重介選煤生產過程的智能控製與管理，穩定了產品質量，提升了產品產率。

在“優化十 固本”方麵，洗選中心強化無人則安理念，通過優化安全績效考核體係，提升安全監管效能。運用現代化設備、信息技術，增強安全監控預警、應急響應、應急處置和綜合保障能力，實現“人員無失誤、係統無缺陷、設備無故障、管理無漏洞”的本質安全目標。
企業的成敗在於能否創新，尤其是當前新舊體製轉換階段，在企業特殊困難時期，更需要有這種精神。創新讓洗選中心的管理得到了升華。如今，洗煤廠實現了閘板、閥門、翻板、犁式卸料器、濃縮機、壓濾機、加藥機、壓風機、除塵設施等設備的遠程集中控製和自動化控製，全麵提高洗選中心智能化洗煤廠建設的速度和效率，節約了大量材料成本，優化電氣施工作業人員，改造後實際效果顯著，同步優化了崗位人員配置，部分環節實現了無人化，消除了員工安全風險。非經自己努力所得的創新，就不是真正的創新。洗選中心牢固樹立“大成本”控製理念，對關鍵業務流程進行嚴格成本控製，全力消除一切浪費行為。強化單位成本結構03manbetx ，細化分解成本費用指標，突出關鍵業務流程成本構成項目控製重點，推進成本責任向車間、班組和崗位延伸。深化內部市場化建設，以“全成本要素分層分級管控”為目標，完善市場主體劃分，強化定額價格管理，規範計量結算管理，拓展要素市場建設，延伸崗位貨幣化運作，健全完善支撐體係，構建模塊化的內部市場化管理流程。

創新的渠道

以空前未有的熱情，煥發出今日洗選人的創新熱情，激發人人獨特的創新精神，使創新潛能來在洗選中心得到具體應用！ 在“質量+效益”目標引領下，洗選中心按照“日落實、周彙報、月03manbetx 、季總結”的工作模式，從生產組織、產品結構調整、材料消耗、配裝配洗等方麵全麵開展“效益生產、效益發運”工作，各洗煤廠通過提高小時處理能力、落實煤泥減量化生產、加強材料費管控、強化生產過程管控等具體措施，深挖洗選加工成本潛力和提質增效動力，實現“粗糧細作、細糧精做”。同時，根據各洗煤廠入洗原煤煤質情況，靈活調整原煤分級篩篩板，安裝精煤破碎機、恢複脫粉工藝等措施，增加入洗率，動力煤原煤入洗率同比提高4.96%。

在創新的渠道方麵，洗選中心通過在“科技十增效”的實施，探索“科技保安”“科技興安”“科技增效”途徑，按照“自主創新、工控先行、精益運營、共享傳承”的建設模式，統籌推進智慧洗煤廠建設，緊緊依托自身力量加快技改，初步建成了雲端集成一鍵集中啟停車、智慧精準生產管理、智能裝備可靠運行的智能洗煤廠，生產工效同比提高22.81噸/工。

現在，洗選中心洗煤廠的每台設備上都貼有專屬二維碼，打開手機，輕輕一掃，這台設備的名稱、包機人、配件、備件數量、保養記錄、注油時間等信息一覽無餘，相當於給設備建立了一個電子版的動態“健康檔案”。管理人員通過係統上傳的數據隨時了解現場設備運行狀態、隱患排查等信息，建立起安全隱患排查記錄，實現對洗煤廠生產設備的動態管理，設備故障可防可控，完好率高達95%，02manbetx.com 影響時間不斷下降，各洗煤廠係統運行效率實現質的飛躍。

洗選中心是一家專業化煤炭洗選加工企業，形成了太西、寧東兩個片區，無煙煤、動力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。中心下轄12座洗煤廠，其中無煙煤洗煤廠2座、礦井型動力煤洗煤廠10座。主要產品有“太洗”牌無煙洗精煤及超低灰純煤、活性炭、炭素、碳化矽、“神寧一號”優質動力煤、“香砟子”環保塊精煤。

自主設計開發“智慧洗選”手機APP軟件，實現管理與現場的“無縫對接”，生產係統各環節的係統運行愈發自動化和智能化。如今隻要一部手機就能遙控整個洗選大廠。隨著生產係統各環節的係統運行更加自動化和智能化，洗選中心實現生產組織由現場巡視向無人值守轉變。原煤入洗量越來越多，生產班減少用人50%以上，由每班的20至30人優化到10人以內。
“以前崗位工必須在控製櫃、設備前操作，一個人隻能盯一兩台設備，現在一個人坐在調度室幾乎能盯著全廠每一個環節的設備，雖說設備環節多了、肩上的責任更重了，但智能化建設帶給我們實實在在的便利和精準操控。”雙馬洗煤廠主管技術員陳帆說。

有效益的管理是科學管理，科學管理必然能帶來效益。如今，洗選中心通過管理創新的實施，走出了一條符合自己發展的特色之路。

本網記者：於敏