洗煤廠配件管理製度
為了加強配件的集中統一管理，做好配件的儲備、供應工作，抓好用、管、供、備四個環節，以保證設備正常維修和計劃檢修的進行，特製訂本製度。
一、基礎管理。建立必要的管理製度和工作程序，如：配件加工訂貨製度、配件質量檢測驗收製度、圖紙修改審批製度以及管理工作程序。
二、定額管理。生產車間根據設備運行部位磨損、腐蝕規律，合理編製配件的消耗定額和儲備定額。機電動力部根據實際需要和同行先進消耗水平，編製礦洗煤廠配件消耗定額和儲備定額，並每年修改補充一次。
三、計劃管理機加工訂貨。生產車間檢修計劃和儲備定額定出年、季、月配件需要計劃（非定額配件同時需提供圖紙和留有一定的加工周期）。主管部門負責審查彙總，經平衡庫存後，分別通過訂貨、外協、修舊等不同渠道申請解決。配件的加工訂貨要嚴格按合同管理規定執行，要保證生產需要，同時防止積壓。對已積壓過剩的配件 ，應及時采取措施調劑處理。配件必須專用，儲備定額資金，不得超過電修廠設備固定資產原值的2%-4%。
四、配件圖紙管理。圖紙是進行設備維修、備件加工的技術依據，是最基本的基礎資料。應加強配件圖紙的管理，機電動力部設立專職人員負責配件圖紙的審核、整理、修改和歸檔工作，做到物有所圖、物圖相符，要掌握一套完整的製造圖紙。配件底圖修改要有嚴格的審批手續，設備管理員要掌握設備零部件結構、尺寸、材質的變更情況並及時報機電主管審批後修改底圖。設備停用或零件以做很大變動時，要及時修改底圖和藍圖。
五、修舊利廢。保證技術性能和滿足生產需要的前提下，開展修舊利廢工作。切實抓好修複品的管理使用，並嚴格控製修理質量。
六、備件管理。配件由倉庫統一管理，車間不設庫房，配件按一類標準管理，配件收發做到收、卡、物、三對口。每月初統計上月的配件儲備情況。自製或外購配件均辦理檢驗入庫手續，入庫備件符合質量要求，並有合格證。主要配件要加強管理。所有配件入庫後采取防鏽、防腐措施，對存放年久、無合格證的配件、鑒定後方可發出。
七、搞好清庫，查庫。對已淘汰的配件、質量低劣及生鏽、腐蝕嚴重的配件應認真處理。需要處理或報廢的配件需經技術鑒定，報主管領導批準後，方可處理。
