濟寧二號煤礦：讓安全生產標準化融入“血脈”

“以前皮帶巷的地麵上經常有雜物，存在著安全隱患。通過開展安全生產標準化創建，現場雜物沒有了，各類物料不像以前亂擺亂放了，碼放很整齊，生產的時候找工器具很是得心應手。”近日，濟二煤礦綜采二區分管安全生產標準化的副區長張金寶向筆者介紹著該礦12302采煤工作麵生產標準化創建以來，他自己感受到的變化和體會。

一直以來，濟二煤礦始終保持著國家一級安全生產標準化水平，按照“頭麵達標、線路達標、動態達標”的思路，以安全生產為主線，以標準化建設為標尺，堅持把標準化管理融入到生產現場的各個環節，使“人人學標準、處處幹標準”的良學風氣悄然形成。

為確保安全生產標準化工作有章可循、有據可依。該礦對照新版《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，積極構建“事事有標準、時時有標準、處處有標準”的管理體係，製定了詳細的考核細則，明確生產中每一個環節的質量標準，成立了標準化小分隊，實行安全生產標準化動態檢查，先後下發了《濟寧二號煤礦安全生產標準化崗位責任製》等製度，為標準化建設提供了製度保障。

同時，該礦還完善了安全生產標準化管理體係，把標準理念植入到設計、施工、管理、監督、驗收考核的全過程，嚴格落實專業檢查、區隊日檢、班組當班檢查製度，做到事事有驗收，班班有檢查，及時發現和消除隱患，確保安全質量標準化靜態達標、動態達標和全麵達標。

此外該礦還積極利用安全辦公會、調度會、班前會等時間，結合現場生產實際，抽考區隊管理人員、崗位作業人員對標準的學習掌握情況，督促職工堅持學習標準。同時采取每周培訓、全員閉卷考試、標準化知識競賽等方式，讓職工切實掌握標準、吃透標準，在現場作業中按標準執行。

製度是基礎，示範帶動是關鍵。今年以來，該礦多次在采掘工作麵召開安全生產標準化現場推進會，各單位負責人對照本單位安全生產標準化開展情況，尋差距、找缺陷、挖根源，研究總結標準化達標新經驗、新做法，逐步形成“驗收一次、達標一次、帶動一片”的標準化創建良好局麵。

該礦大力開展創建“標杆工程、亮點工程、精品路線”活動，強化安全生產標準化工作精品意識，集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破、優勢專業有鞏固、領先項目有創新。同時，常態化開展精品工程、精品路線“評優找差”活動，將井下和地麵分成兩大競賽區域，建立日常動態檢查和月底聯合驗收考評機製，在考評中堅持沒有特例，沒有免檢區域，不因任何原因降低標準，采取正、負積分的方式每月評出優勝單位和最差單位。

通過“點、線、麵、段”精品標準化工程的逐級推進，該礦現已建成了2個精品綜采工作麵，7個精品機房硐室，5條精品運輸線路，工程質量精品率達90%以上。

從物料碼放、管線吊掛、文明生產等方麵入手，該礦加大治理管控力度，建立健全檢查驗收、整改落實、考核問責管理辦法。每周對采掘工作麵進行全麵“會診”，對查出的問題現場定人員、定時間、定措施進行整改落實，並責成專人跟蹤複查整改情況。

該礦加大設備日常巡查與檢修力度，對機電設備嚴格掛牌管理，並全天候跟蹤設備的安全狀態，細化分解生產區域和生產過程中的各類安全盲點，嚴把施工關、驗收關、結算關，做到幹一米合格一米。按照“誰檢查、誰驗收、誰簽字、誰負責”的要求，製定了工程質量終身負責製、工程質量驗收製等製度，加大責任追究力度，實行安全獎罰、安全績效工資、安全一票否決等安全管理製度，同時深入開展優秀班組創建活動，對安全穩、效率高、質量優、工作紮實、做出成效的班組和個人給予獎勵，對不能按照規定要求完成的責任單位進行嚴格處罰，有效做到了全員全過程有標準、有程序，實現了安全管理無無盲點、無空檔。

該礦安全生產標準化工作開展以來，職工能夠遵章作業、幹部能夠按章指揮，實現了事事有標準、人人講標準的良好局麵，安全生產標準化真正融入了礦井“血脈”。