“看得見的變化” ——山能貴州礦業公司包保組駐興陽煤礦工作紀實

“圍繞當下和今後的工作，定目標、明責任、抓管控，全麵梳理完善，深入開展隱患排查治理，抓好‘雙基’建設，從務虛抓務實，以促進推提高……”這是山東能源貴州礦業公司駐興陽煤礦包保組在該礦召開座談會時的講話。

自9月份以來，為切實加強安全生產管理，牢固樹立“瓦斯超限就是02manbetx.com ，沒有安全就沒有一切”的安全理念，實現全年安全生產目標，貴州礦業公司嚴格按照能源集團關於切實加強能源集團戰略重組期間安全生產工作部署，嚴格安全包保，強化災害防治，逐級壓實安全責任，分組對權屬礦井進行包保駐礦，強化安全包保責任落實。

公司駐興陽煤礦包保組嚴格落實相關製度，按照“同吃、同住、同勞動”原則，圍繞“固本、融合、創新、做優”為主線，突出預防為主，堅持問題導向，優化“大係統”、夯實“雙基”建設，抓牢安全生產標準化，守住安全“紅線”，堅決消除安全隱患，實現本質安全。

嚴抓現場，為安全保駕護航

強化“以現場風險管控為導向”的安全管理，開展安全評價、風險評估，強化隱患排查，擰緊責任鏈條，一級抓一級、一級保一級，各級人員各司其職，嚴格動態達標考核，強化細節管理，全麵提升安全生產標準化管理水平。建立“三個機製”，實現全員、全時段、全過程動態達標。每周深入開展剖析式安全生產大檢查,對查出的問題詳細記錄，下發整改通知單，限時解決，閉環管理。從源頭入手、從崗位抓起，構建“公司、礦井、專業、班組、崗位”全員聯動機製，形成一級對一級負責的工作局麵，為實現安全生產奠定基礎。

“駐礦包保組深入基層、深入一線，現場調研，主動幫助協調解決安全生產中遇到的問題、難點，促進了穩定運行。”興陽煤礦安全負責人陳潤生深有感觸地說。

傾力融合，為固本因礦施策

駐礦包保組進駐興陽煤礦以來，利用“座談會”多維度宣貫安全生產各項舉措、抓實安全基礎工作，堅持因地製宜、多措並舉，助力礦井實現安全生產。

駐礦包保組成員相孟，不分井上，還是井下，以“現場寫實”的工作方法協助該礦生產技術人員科學謀劃“三個煤量”，利用晚上的空閑時間，進行優化設計方案、審批作業01manbetx 。

該礦積極開展安全管理攻堅課題活動，召開“01manbetx 措施推進會”、“安全教育培訓推進會”、“提高現場管理推進會”等專題會，強化作業前、作業中、作業後風險、隱患、質量安全確認，對於薄弱地點、薄弱崗位，超前防控，采取措施，切實做到“不安全不生產、靠安全穩生產”。

同時，嚴格執行領導幹部“五同步”全程寫實跟班製，領導帶班、職能部室跟班寫實期間，積極主動全過程參與選定崗位和專業的班前、班後會等各環節，精準掌握各項工作的具體開展情況，真正融入生產，發揮領導深入基層靠前指揮的重要作用。還編製了《重大災害治理方案》，明確責任分工，對重大安全風險管控措施落實情況和管控效果進行全麵03manbetx 。

創新管理，為提升主動出擊

以區隊、班組為主體，深入開展“六個一”安全教育培訓工程，抓實“每日一題、每周一案、每旬一講、每月一考、每季一評、每人一檔”，強化安全基礎管理，把重點放在抓嚴幹部、抓牢環節、抓實基層上，以有力的舉措破解在思想狀態、作風建設、體製機製、素質提升、責任落實等方麵的問題，切實提升各級領導幹部的履職能力。

有序推進安全生產標準化自查自糾活動，建立了相關記錄和台賬。強化安全措施，積極開展“兩反三嚴四強化”、“反‘三違’”等活動，抓好重點部位、盯緊薄弱環節，抓好現場管控。強化施工過程管控，嚴格工程驗收，並在重點崗位設置現場施工技術牌板，提高職工的正規操作意識，形成“人人懂安全、人人抓安全”的良好互動局麵。

“駐礦包保組駐礦以來，多元參與，融合共治，他們潛移默化地影響著我們，井下作業現場從牌板、管線吊掛到施工質量的提高，這是看得見的變化！”生產技術科張吉業如是說。