山東能源淄礦集團唐口煤業：班組自主管理結碩果

“采用‘換一換’法則，把轉載機電機、減速箱從非生產幫移到生產幫”，9月29日下午在山東能源淄礦集團唐口煤業公司充填中心陳亮班黨小組會上，針對皮帶尾調整困難，非生產幫行人困難問題提出了解決方法。經過大家認真仔細的研究，大家全票同意這一解決方法，這是陳亮班九月份第一個改革創新案例。

9月28日早班，班長陳亮安排采煤機司機公金國進入麵前更換采煤機截齒，剛要起身進入運輸機被班長陳亮製止，陳亮說：“你這采煤機不停電就進入麵前？”公金國說：“沒事，我把離全器拔出來了，又沒領導沒事。”陳亮說：“沒事，有事就是大事。趕緊出來停電，閉鎖再進入。”班組安全需要人人捍衛，陳亮班不僅要當充填中心生產主力班，更要成為安全的排頭班。公司不僅賦予班組安全管理自主權，更賦予了必須保證安全的重要責任，設定采掘生產班組抓“三違”比率不低於10%，井下輔助不低於5%，地麵單位班組不低於2%的硬性指標。為此，陳亮班結合自身實際，進一步細化製定了班組內部安全管理規定，分解指標，明確責任，要求班組或是身邊有隱患，有違章，必須主動製止，否則按照班規進行扣分和罰款。以前大家習慣依賴安監員查隱患抓三違，現在陳亮班自主抓安全，自己管自己，三季度以來陳亮班“三違”比例、罰款全額比例分別同比下降11%和8%，解決生產實際問題23條，製止“三違”9例，查處隱患5次。