蒲白建莊礦業：運輸隊聚力“包保”戰“百安”

“百安”活動期間，蒲白建莊礦業公司運輸隊創新安全管理模式，采取隊幹“包保”製度，通過加強現場管理，開展井下輔運、膠帶運輸線路動態管控，不斷鞏固“百安”運輸安全堡壘，實現礦井安全生產。

劃重點，落實“包保”責任。針對井下運輸線路長、點多麵廣的情況，該隊創新采取分區“包保”模式，指定隊幹對“包保”區域人員安全、文明衛生和設備運行進行管理，對存在安全風險、安全隱患和防護設施進行排查和整改。同時，要求“包保”隊幹以“誰發現、誰跟蹤”為導向，對分管區域職工習慣性違章、隱患排查治理進行統一梳理、查漏補缺，抓實抓細各項安全工作，築牢運輸安全防線。

嚴考核，執行“包保”措施。為幫助職工自覺形成“預測隱患、預想風險、確認安全、標準操作”的良好習慣，該隊“包保”隊幹，從“人的安全行為治理”入手，對存在不安全行為的職工一抓到底，並通過每天對分管區域職工進行安全知識、01manbetx 01manbetx 提問，不斷促使安全生產行為規範化、常態化、標準化。另外，該隊針對每次礦井專項檢查出的問題，進行嚴格考核，從“包保”隊幹到班組長，再到崗位職工，逐級進行追責問責，全麵做好安全精準管理。

重落實，保障“包保”實效。現場管理作為礦井安全生產的重點，該隊“包保”隊幹嚴格落實跟班帶班，重點針對分管區域巷道頂板、設備運行、人員狀態進行盯防,對薄弱環節、薄弱地點、薄弱人員加強管理，切實做到隱患在現場發現，問題在現場解決，成效在現場檢驗，確保運輸戰線暢通無阻，助力公司“百安”目標順利實現。