硬核管理打造一流區隊
今年以來，搬家中心檢修隊通過宣傳教育、職工技能提升、隱患排查治理等，全力打造“個人無‘三違’、崗位無隱患、區隊無02manbetx.com ”的“三無”一流區隊，為安全生產築牢堅固屏障。
規範操作行為，個人無“三違”“安全是最大的效益，安全是最大的幸福。在工作中，我們一定要杜絕思想麻痹、僥幸心理的現象，確保安全生產……”這是檢修隊隊長王祥在為職工講解安全的重要性。
該隊通過職工上台講述安全小故事、安全小案例，開展觀看安全警示教育片、現身說法等活動，讓職工深刻汲取02manbetx.com 教訓，清楚“三違”的危害，引導職工從“要我安全”向“我要安全”的思想轉變；作業過程中，嚴格執行班前安全風險評估、“手指口述”、互保聯保等製度，不斷提升全體職工遵章守紀、規範操作的自覺性、主動性和積極性；對“三違”人員進行“過三關”安全教育，即“三違”人員亮相、“三違”人員心理疏導、“三違”人員待崗學習培訓，促使職工時刻繃緊安全弦，自覺按章操作。
開展隱患排查，班組無隱患。該隊嚴格執行《煤礦安全01manbetx 》《作業01manbetx 》《安全質量標準化》等各項管理製度，加大安全責任的落實，管理人員帶頭執行安全技術措施要求，做到一工程一措施。要求職工嚴格按照崗位標準作業流程作業，杜絕違章蠻幹行為，確保每項工作質量達標，做到安全生產；對班組長、跟班隊幹進行聯責考核，促使各班組能夠正視自身區域內存在的安全隱患，開展隱患排查整治，對查出的隱患按照隱患排查治理閉環管理模式進行整改落實，做到現場隱患不排除不生產、不安全不生產，使現場隱患無處藏身。
該隊管理人員始終踐行“抓管理必先抓安全”的工作理念，不斷強化責任體係建設，形成了“一級管一級，層層抓落實”的管理模式。在做好日常隱患排查工作的基礎上，經常提醒和指導作業人員增強安全意識和工程質量標準，采取切實、可靠、有效的管理措施，通過開展零點行動、隱患排查日等係列專項活動，把各項管理製度落實到日常安全生產工作中，確保區隊安全無02manbetx.com ，為礦井安全生產奠定了堅實基礎。
