山東能源興隆莊礦“星級勞模工作室”競賽考核曬成果

“我們工作室完成了《1米皮帶機中間部分集中裝車架》、我們軟件獨立編寫並采用大麵積多角度接收傳感器架構了《煤礦綜掘機司機模擬考試係統》和《采煤機司機智能考核係統》、這是我們設計的《螺旋上料裝置》……” 這是在山東能源興隆莊礦召開的2020年上半年勞模創新工作室績效評價暨工作室創新成果評審會上，各工作室大咖紛紛曬出半年創新成果。

在勞模創新工作室績效評價環節，各車間工會主席從基礎管理、技術攻關、創新創效、技術交流、授技帶徒等方麵，彙報本單位對工作室支持情況、工作室運行及日常考核情況，以及對工作室運行考核管理的下一步工作打算。在工作室創新成果評審環節，工作室領銜人從課題背景、成果研究、模擬預計產生效益、下一步推廣情況等方麵彙報了2020年創新課題研究情況。

“按照競賽要求，工作室建設運行40分，創新課題研究60分，取現場評委打分平均數得出分數，高興亮工作室綜合得分94分，郭金陵工作室綜合得分90.37分，馬克林工作室綜合得分89分……”。

“高興亮工作室要針對礦井采掘區隊關鍵崗位人員缺乏的現狀，培養一線關鍵崗位的青年人才，盡快具備解決現場問題能力，成為崗位上的骨幹力量。實訓基地經幾個月的煤業公司學習培訓，已得到驗證和認可，馬克林工作室要進一步注重與生產現場相關聯，增強係統穩定性，廣泛開展工種培訓活動，建立長效機製……”。

現場展示、現場打分，考評委員會、技術指導委員會及技師協會成員，對車間工會主席和領銜人逐一進行考核評價並提出中肯意見建議。

為進一步加強勞模創新工作室管理，完善運行考核體係，促進創建工作科學化、製度化、規範化，提升建設質量和標準，更好地發揮勞模創新工作室作用。年初，興隆莊礦工會下發了《關於實施“星級勞模創新工作室”競賽考評的意見》，按照文件要求，考評工作委員會前期對各工作室給予一定數目的資金劃撥，並采用工作室月度自評，技師協會季度互評，考評工作委員會和技術指導委員會半年考核、半年獎勵，全年表彰相結合的方式進行。

針對下半年工作，該礦工會將認真梳理評委意見建議和工作室建設運行中的亮點不足，抓好督導落實，提高勞模工作室建設質量。動態跟進工作室創新課題研究情況，當好協調員、聯係員和服務員，共同推動技術攻關、創新創新和人才培養工作。同時針對“星級勞模工作室”下步建設工作，強調聚焦豐富工作室文化內涵，健全運行管理體係，弘揚勞模精神、傳承工匠品質、講好主人翁故事。聚焦解決現場安全生產難題、搭建科技攻關建功平台，發揮工作室創效主力軍、攻關突擊隊作用。聚焦全員素質提升工程、探索多部門協同聯動的青年培養激勵機製，加快推動礦井高技能人才隊伍。（尹大為）