蒲白西固煤業：規範配件“超市” 推進精細化管理

蒲白西固煤業：規範配件“超市”推進精細化管理

近段時間以來，蒲白西固煤業綜采隊黨支部圍繞“百安”活動期間，對黨員進行責任區黨員示範崗劃分，根據綜采工作麵黨員分區管理，評選出機電副隊長楊文斌責任區為黨員示範崗。

機電副隊長本著便於工作麵檢修配件及時更換，配件碼放達到標準化的要求以及配件歸類更加明了直觀這樣的思路，結合綜采工作麵實際情況，利用原有巷道硐室進行二次支護和亮化支護，量取硐室合適尺寸，設計設備檢修配件“超市”。

組織人員加工好框架的同時，根據需要碼放的配件，量取合適長度，進行根據需要碼放的配件，進行編碼管理，在設備檢修過程中，誰使用，更換了什麼配件，配件的使用也變得有據可查，真真做到了細化管理。

在黨員示範崗評比中，黨員帶頭想，黨員真正把模範作用發揮到實處。正是這種的濃厚氛圍，大力弘揚愛崗敬業和無私奉獻的精神，帶動每個黨員的作風轉變，同時帶動了區隊職工的熱情。正是這種舉動，鼓勵廣大加強學習，充分發揮出黨員的先鋒模範作用，為集體多做貢獻。

機電副隊長為了使配件“超市”更加規範，提出：“一幹淨，二明碼，三不落地”的管理模式，即：“一幹淨”超市衛生管理幹淨；“二明碼”超市配件明碼管理，超市使用建立明碼台賬；“三不落地”工具不落地，配件不落地，配件交接不落地。他總是以優秀共產黨員標準要求自己，發揮黨員的先鋒作用。

綜采隊黨支部黨員在履職盡責、聯係服務黨員群眾、爭當先鋒模範;黨員圍繞“宣傳貫徹黨的方針政策、帶動生產”的模式進行了承諾並爭當先鋒模範。

（蒲白西固煤業：馬生平）