錢營孜礦推動黨建工作與中心工作“三大融入”

皖北煤電集團錢營孜礦充分發揮黨建工作在引領發展、推動發展、服務發展上把方向、管大局、保落實作用，堅持將黨建工作轉化為“看得見、摸得著”的先進生產力，推動礦井高質量發展。

領好安全生產方向。該礦黨委從人本管理上融入、在“四化”建設上著力，提煉了“12365”安全管理體係，實現了安全管理全方位管控；大力推進科技保安、科技強安工程，實現了綜采安拆機械化、支護作業機械化、鑽探機械化等機械化工程，提升了生產工效，降低了勞動強度；堅持機械化換人、自動化減人、信息化融合、智能化提效的發展理念，實現了截割控製遠程化、主井提升集控遠程化、固定車間無人化，設備管理信息化等自動化目標，增強了安全保障能力，推動了礦井安全高效發展。

選準經營管理對路。礦黨委緊緊抓住“經營主脈”，構建了“3322”經營管理考核模式，發揮“NC+”及設備信息管理係統優勢，建立巷道投入、交接、回收材料台賬“一本通”，充分調動起了基層科區參與成本管理的自覺性、積極性和主動性。圍繞“礦井大市場”“科區小市場”“個人微市場”模式，建立了“礦、區、隊、班”四級考核管理體係，將市場化觸角延伸到科區、班組、崗位和個人，增強了職工的生產經營意識。

走穩科技創新步伐。該礦牢固樹立尊重知識、尊重人才、尊重創造的情懷，積極開展技術創新，近年來，累計評選優秀創新成果686項、持續改進217項、五小科技186項。其中，以實現高質量發展為導向的煤炭企業精細化管理課題成果獲得煤炭企業管理創新成果二等獎；《定向鑽機在煤礦災害治理中的應用技術研究》等多項成果獲集團公司科技成果一等獎；《綜采工作麵安全高效回撤技術研究與應用》等多項成果獲得集團公司經濟技術一體化推廣成果；《一種煤礦巷道掘進工作麵用防片幫裝置》等10項成果獲得國家使用新型專利。“物聯網+”係統、“手指口述”小視頻等66項成果入選集團公司精細化管理工具箱，合計創造價值1億多元。（張啟紅）