中煤新集劉莊煤礦：項目化管理跑出紅色加速度

在落實基層黨建任務中，中煤新集劉莊煤礦黨委積極探索實施黨建工作項目化管理，將項目化管理的手段和方法引入基層黨建工作，將一係列黨建工作任務落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中，使黨建工作“可定義、可量化、可操作、可考核、可追究”，打造一批過得硬、叫得響、推得開的黨建工作品牌，推動基層黨建工作取得新成效、邁上新台階。

從“無形抓、抓無形”向“有形抓、抓有形”轉變

“麵對新時代黨的建設新要求，破解黨建工作“虛功難於實做”的問題，必須創新方式方法，牽住黨建工作‘牛鼻子’，使黨建工作看得見、摸得著、抓得住、見實效。近年以來，我們把項目化管理納入黨建工作中，聚焦短板、重點發力，有效促進黨建與中心工作同向發力、同步推進、互促共融。”礦黨委書記劉傑說道。

為充分發揮黨建工作“融入中心、服務大局、推動發展、促進和諧”的作用，該礦黨委成立黨建項目化管理領導小組，製定《劉莊煤礦黨建項目化與中心工作深度融合工作實施方案》文件，全麵落實“強基固本、全麵加強、改進提升、爭創品牌”的工作安排，以黨建項目化為抓手，深推“一支部一品牌一特色”活動，推進黨支部評星定級，加強黨支部工作經驗交流共享，將黨建工作從“軟任務”變成“硬指標”，虛功實做，推進黨建工作與安全生產經營等工作深度融合，使一批獨具特色、富有實效的黨建品牌脫穎而出，充分發揮黨建引領、服務、保障等作用，有效助推礦井高質量發展。

從“被動抓”到“主動抓”轉變

“我們像抓安全生產那樣抓實黨建，引導基層黨支部切實增強主業意識、主責意識，主動把抓好黨建作為最大政績。堅持‘幹字當頭、問題導向、重點發力、以上率下’的原則，紮實推進黨建項目落地生根、開花結果。”黨委副書記、礦長薑文華說。

按照圍繞熱點、突出重點、突破難點、創新亮點的要求，各黨支部堅持問題導向，調研查找製約自身黨建工作科學發展的“瓶頸”性問題，重點從黨建製度改革、理念思路創新、載體平台搭建、方法措施探索、特色品牌打造等角度，結合支部特點工作，找準黨建工作融入中心工作的融合點，廣泛征求意見建議，積極開展黨建項目化活動。同時，采取定人員、定事項、定目標、定責任、定時限的方法，將各項工作考核到月、安排到周、具體到天，促進工作紮實有效開展。定期召開工作推進會、現場會和項目座談會，強化對黨建引領行動計劃項目的督促檢查，對推進工作落後的，運用領導約談、通報批評等手段，促進各項任務落到實處。

從“兩張皮”到“促發展”轉變

“我們實施的“一站式”服務平台，為職工提供“一站式”的服務，今年以來共計為職工解決問題15件，提升了職工的滿意度、幸福度。”東區綜采黨支部書記嶽錦美介紹道。

“我們在實施的‘3210’項目化基礎上，積極開展‘三崗’爭先”活動，‘三崗’黨員帶頭成立‘QC’小組（質量控製小組）和創新創效小組，共計技術創新10餘項，這都是依托項目化建設取得的成果。”東區生產準備黨支部書記趙芳接著說道。

該礦黨委積極利用“黨建項目化”推進基層黨建工作，創建“黨建+”品牌活動，著力把基層黨組織建設成堅強戰鬥堡壘，積極培育黨建+培訓、安全、生產、經營、技術創新等黨建品牌，將黨內基本組織活動貫穿到安全生產經營工作的始終，以打造黨員先鋒崗、黨員責任區為依托，深入開展“黨員安全包保明星”“黨員創新爭先”“黨員身邊無三違”等活動，動員廣大職工開展技術攻關、科技創新、小改小革、修舊利廢等工作中去。建立了“3+2”培訓管理體係，製定下發《關於深入推進三大人才工程的實施意見》，發揮勞模創新工作室、技能大師工作室、實操基地作用，為持續探索“課堂+實操+考核”聯動培訓模式打下堅實基礎。

據悉，今年以來該礦依托黨建+培訓、安全、生產、經營、技術創新等黨建品牌，自主完成“雙創”成果51項，“五小”項目50項，總計節約礦井成本投入近4000萬元。1-8月份修舊利廢節約成本1010.41萬元，回收複用累計完成694.59萬元，舉辦各類培訓38期，培訓2374人次，有效解決了黨建工作與中心工作結合不緊、效果不實的問題，增強基層黨組織的凝聚力、創造力和戰鬥力。