冀中能源邢礦集團金穀煤業奮勇爭先堅決打贏百日攻堅戰

冀中能源邢礦集團金穀煤業奮勇爭先堅決打贏百日攻堅戰

連日來，冀中能源邢礦集團金穀煤業深入宣貫集團公司四季度工作會暨安委會精神，並把會議精神作為打贏百日攻堅戰、決戰決勝四季度任務目標的強有力指引，全力奮戰各項任務目標。

該公司把學習貫徹四季度工作會暨安委會精神作為當前一項重要工作，精心安排部署，迅速組織傳達學習。通過學習，使廣大幹部職工進一步認清形勢、堅定信心、鼓足幹勁，彙聚全力衝刺年度目標任務的強大力量。各基層區隊、部室也充分利用班前會、職工學習會，把會議精神及時傳達到班組、職工，切實將廣大幹部職工的思想、行動統一到學習貫徹落實會議精神上來，轉化為崗位奉獻、建功新邢礦的內生動力。

該公司切實抓住當前生產建設的大好時機，進一步凝聚思想共識，提高站位，以始終保持高產高效穩中向上的態勢，奮力向四季度目標任務發起衝鋒。量化生產指標，細化任務清單，重擔前置，搶抓時間，拿出有利提升經濟運行的舉措，主動自我加壓，加快生產組織節奏，搶抓生產有利時機，狠抓正規循環作業，不斷優化施工工藝，大搞勞動競賽。以高產高效隊伍建設為抓手，將月度計劃分解到天，細化到班組，力爭高產高效穩步提升。以提升煤質管理為抓手，持續從源頭管控、全過程監管，創新改進泡沫刮煤洗選器，精煤產率由45%提升為48.2%。煤銷精準市場研判，提升服務質量，不斷鞏固老客戶、發展新客戶，以誠信贏取市場，致力實現產銷兩旺的良好局麵。

針對當前的11101工作麵的支架運輸安裝工作，該公司多次召開了專題會議，主要領導親自抓負總責，分管領導具體抓，認真做細、做實、做好，落實責任，明確職責。持續鞏固運輸安全生產標準化水平，建立了公司、區科、班組和個人四級責任製度體係，專門製訂了《金穀煤業支架運輸、安裝措施》，並逐級貫徹，進一步加強各部門之間的協調配合，形成合力。同時，主管領導現場跟班、各職能部室負責人沿線排查隱患不斷線，並多次對運輸沿線軌道高標準調整、補加枕木加固軌道基礎，對沿線采用打點、語音信號、對講機和監控係統相互緊密配合。多次對一坡三擋進行檢修、維護和檢查，確保靈活可靠。始終堅持安全教育不落後、現場管理不滑坡、過程管控不動搖，監督考核不留情，不斷健全和完善責任管理體係，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，確保充填液壓支架運輸安全、安裝高效。確保工作麵早日達到出煤條件。

（楊紅傑）