不是降標準 減的是低效

“加班加點寫材料，沒日沒夜整數據，一心一意填表格，辛辛苦苦編簡報。”形象地刻畫出一些單位執行痕跡管理的現象。必要的表、本、冊、台賬等基礎資料、原始記錄和電子檔案是記錄基層工作的重要痕跡，需要規範明確、嚴格執行。但一些形式大於內容、衍生附加、重複交叉的資料是造成基層負擔重的原因，應作為精簡的重點。

減負不是降標準、減質量，而是為了把基層幹部從無謂的事務和變味的痕跡管理中解放出來，讓他們握緊拳頭、集中精力，把各項工作做得更精準、更細致、更深入、更有效。

如何減負，考驗領導者的管理智慧。上級部門要科學製定各項下達任務，優化改進各種督察考核和調研。有些檢查考核工作可在網上進行，就沒有必要興師動眾到基層，打擾基層正常的工作秩序。在內容上也應當刪繁就簡，該合並的要合並，該創新的要創新，千萬不能翻老皇曆看待新事物。為基層減負鬆綁是基礎，還要為基層幹部營造寬鬆的幹事創業環境，將嚴管與厚愛相結合。唯有在基層檢查工作上持續創新、持續改進，才能精準發力，把我們的各項事業和工作推向一個新的高度。(楊宇為）