山東能源興隆莊礦綜掘一區“六抓六提”確保完成全年目標任務
山東能源興隆莊礦綜掘一區認真落實上級指示精神，瞄準全年奮鬥目標，克服人員工作頭緒多、施工條件複雜等困難，立足本工區實際，認真按照“六抓、六提”要求開展工作，抓學習、提境界；抓管理、提檔次；抓精細、提標準；抓組織、提進尺；抓節約、提意識；抓隊伍、提人氣，以積極向上的態度，超前思考，細致謀劃，認真完成好各項任務目標。
該工區抓培訓，職工素質提境界。加強安全培訓，按照“幹什麼、學什麼、會什麼”的原則，分層次、分崗位強化安全技術培訓，確保培訓覆蓋率、應知應會率達到100%。牢固樹立“人是安全生產的主體地位”不動搖，突出親情化教育，不讓一人掉隊。區隊組織開展“技能大練兵”技術比武活動，利用理論考試與實踐操作相結合的形式，評選出區隊的“技術能手”，安排這批技術人才與技術薄弱的職工“結對子”，從而提升全隊職工業務能力的提升。安全重心前移，嚴格執行隱患排查製度。在礦、區隊隱患排查的基礎上，加大個人（崗位工種）和班組隱患排查力度，變任務考核為主的收工會為安全隱患的反省會。針對各類隱患做到認真03manbetx 、措施到位、整改及時，確確實實給職工創造一個健康、安全的工作環境。
該工區抓管理，整體水平提檔次。重視安全標準化管理，為進一步鞏固“不抓安全的幹部就是不稱職的幹部，不會抓安全的幹部就是沒有能力的幹部”的政績觀，全麵推行“責任追究”製度和“分管業務考核”機製。嚴抓行為隱患管控，區隊管理幹部高度重視，把製度落實好，考核好，從根本上解決行為隱患存在的問題，使整個工作上檔升級。不斷加強年輕人員業務技能的培訓和個人素質的培養，強化每個人的自主管理意識，提高區隊的管理水平和工作效率。切實把幹部的責任心和幹事創業的熱情激發出來，為實現下半年安全生產打下堅實的思想基礎。
該工區抓精細，內在質量提標準。健全崗位管理製度，進一步細化《綜掘一區安全生產責任製》、《綜掘一區精細化管理實施細則》、《綜掘一區崗位工作標準》，實現有章可循、有章必循，違章必究。抓好現場基礎性工作，認真做好職工質量標準化宣傳教育工作，引導職工樹立正確的質量意識和長期穩定的質量觀；同時在現場著重加強隱蔽工程的內在質量監管，加大對錨杆錨索錨固力、預緊力、角度、外露長度、巷道成型等項目的監管力度，確保工程質量和工作質量。全麵實施“定置管理”，在全礦針對機電設備管理上實施定置管理的基礎上，區隊將進一步進行深化，全麵抓好現場施工的內在質量的管理。嚴格做好第一環節的精細化、標準化的監督、考核，確保“一上手”工作就有好的開端，標準化工作提出“齊”、“直”、“淨”、“亮”、“新”、“高”、“嚴”的工作思路，堅決避免做表麵文章，突出實用，避免浪費；發揮跟班幹部、班組長、驗收員等“專兼職人員”的監管效能，針對問題，嚴格按照“四不放過”的原則進行03manbetx 、處理，進一步提升安全質量管理水平。
該工區抓組織，掘進進尺提台階。組織正規循環作業，為更好的完成生產任務，區隊完善各項規章製度。嚴格執行職工輪休、請假製度，杜絕補假、人情假現象的發生，保證人員出勤率；超前做好設備檢修和生產準備工作，增強安全生產的前瞻性和預見性；規範劃分製度，科學組織勞動生產，杜絕疲勞戰術和時間戰術，實現均衡有序的良性生產局麵，區隊將加強現場生產組織，並實施安全生產“倒計時”製度，確保礦井生產接續。同時將提高錨杆鑽機的使用效果，確保進尺有所提升。開展班組競賽活動，為激發班組安全生產的積極性，區隊繼續開展“品牌”班組、“品牌”員工評比競賽活動，重點從班組安全、質量、進尺三個方麵進行考核驗收，做到三方麵有機結合，共同提升，為再次實現萬米綜掘隊鍛煉隊伍。突出區隊管理創新，區隊管理力求穩定、和諧，堅持“以管理為重點，以現場為陣地，以培訓為手段，以提高職工創新能力為原則，改灌輸式的被動管理為自動自發的積極主動管理；改科室專業檢查的問題被動整改為把專業人員請進來查擺問題的超前預防。針對重點工作、特殊施工及日常的現場管理，采取由工班長參與、多名管理人員參加的集體會診的方式，製定最優施工方案。區隊幹部在24小時跟班的基礎上，重點工作、特殊時期落實“雙跟”、“雙值”製度，為確保均衡生產奠定基礎。
該工區抓降耗，全員節約提意識。以節支降耗為重點，大力開展修舊利廢活動，搞好回收利用，認真抓好內部市場化管理工作，杜絕浪費現象；發揮班組長管理職能，加強材料管理，嚴格落實班組材料承包，加大獎罰力度，提高全體人員的節約意識。
該工區抓隊伍，團隊凝聚提人氣。引導廣大幹部職工跳出綜掘一區看發展，樹立“生產進尺可計，培養高素質職工隊伍財富無窮”的發展理念，認真調整好班子的管理分工，確保形成一個凝聚力強、工作作風硬、管理水平高的班子集體。同時加大人才培養力度，人員派出去學習，定期到車間培訓綜機維修工，結合工作麵現場培訓綜掘機司機，選拔優秀的年輕班組長，培養、積蓄後備力量，打造出一支責任心強、工作能力硬的職工隊伍，為實現各項安全目標作出積極的貢獻，努力成為推動礦井發展理論先導的實踐者、思想先到的傳播者和戰略先謀的倡導者。（尹大為）
