寧夏煤業洗選中心培養職工安全意識

寧夏煤業洗選中心培養職工安全意識

國家能源集團寧夏煤業洗選中心重視培訓職工的安全意識，讓每一名職工知道，安全意識是企業的底線思維，更是職工必須遵守的底線，因此，洗選中心的安全管理保持健康良好執著。

據統計顯示，98%的02manbetx.com 是因為人的原因引起的。而有關部門針對大中型企業近3年來發生的02manbetx.com 所作的另一項統計顯示，人為因素中，安全意識薄弱的因素占到90%多，而安全技術水平所占比例不到10%。這說明，安全意識問題，越來越成為製約企業安全生產的瓶頸。 古人雲：“憂先於事者，不及於憂；事至而憂者，無及於事。”告別“差不多”、“基本正確”，時刻繃緊安全弦，敲響安全鍾，養成時時處處事事講安全的好習慣，才能真正掌握安全工作的主動權。

洗選中心引導教育職工，偶然的違章沒造成02manbetx.com ，自己不理會，別人不知道，監管職能部門未察覺，就心存僥幸；同一違章行為再次發生，仍未導致02manbetx.com ，久而久之，還以為是找到了“捷徑”，殊不知“違章導致事故是必然，不發生是偶然”。由於習慣性違章導致事故發生的概率小，容易使大家產生一種錯誤的理解和認識，增加僥幸心理。兩者相互作用，惡性循環，極不利於企業安全生產工作。在全社會都在高度關注安全生產的今天，“知道”是起碼的要求，隻有通過對每一個細小環節和具體行動的把握，切實把“知道”轉化為“做到”，才能保證安全生產的鏈條不脫節、不生鏽。然而，人們在監督檢查中常會遇到安全責任或措施不落實的情況，一經追問，管理責任人強調的原因往往是客觀大於主觀，他們知道如何去做，但就是因為“工作忙”或“沒注意”而未落實，實際反映出的就是僥幸心理在作怪。

洗選中心引導職工，把僥幸心理換個思維方式就變成了期望和樂觀。這和之前的僥幸有什麼不一樣呢？是對待事情的態度！心存僥幸者往往放棄抵抗，聽天由命；有了期望和樂觀的心態，我們不會自暴自棄，也不會坐視不管，相反會盡自己一切的努力改變局勢，創造奇跡。古人說“車到山前必有路”是一種樂觀，“人定勝天”是一種舍我其誰的氣魄，我想我也應該從中學到一種精神，一種永不言棄的堅強。

通過教育引導，這個中心職工普遍體會到，安全意識與 人生也是一樣，每一件事都該有自己的底線，安全意識就是安全最大的底線，有了安全意識，才能防患於細節，因此，不要輕易地觸碰到自己和他人的底線。終會享受到因此而帶來的愉悅。在安全管理上，每一個人必須克服僥幸心理要有一顆平常心，一顆責任心，加強學習，找出自己的差距和不足，不斷改正。管理大師彼得.德魯克在《卓有成效的管理者》提出了管理者的五項修煉：時間有效、目標有效、用人有效、決策有效、工作過程有效，五個有效既是對“做人“的修煉，也是對“做事”的修煉。所以要嚴格律己，善待他人，學會知足和感恩，用正確的世界觀、人生觀、價值觀去體味人生、對待工作。樹立“不以惡小而為之”的思想，防微杜漸，堅決控製僥幸心理泛濫成災惡習。對於企業員工來說，更要時刻把安全第一放在第一位，要知道安全大於天，對於安全，隻有克服了僥幸心理，事故才會遠離我們， 這樣我們安全發展目標才能實現。

作者：國家能源集團寧夏煤業洗選中心 於敏