陝北礦業龍華公司召開管理人員大會暨四季度安全生產工作會
10月10日，陝北礦業龍華公司召開管理人員大會暨四季度安全生產工作會。公司黨委書記、董事長高傑、總經理王碧清及公司領導班子其他成員，各部門正副職、區隊正職；所屬各單位副職以上公司領導，龍華陽光電廠廠長、副廠長及相關單位綜合管理部、黨群工作部負責人參加會議。會議由王碧清主持。
此次大會，是公司收購陝西龍華集團煤業科技有限公司後召開的第一次管理人員大會，正值四季度“一季管兩年”的關鍵節點，意義重大。目的是統一思想，凝聚共識，明確方向，激發幹事創業的熱情，共同在新的發展階段，展現新擔當，貢獻新作為。
上午9時，全體參會人員齊聲回顧公司願景、使命和核心價值觀，在聆聽激情昂揚的《龍華之歌》後，會議正式開始。會上，公司財務資產部、煤礦、龍華煤業科技公司、龍華陽光電廠、龍華府酒店和鐵路公司先後彙報了公司及本單位2020年前三季度安全生產、經營情況和四季度重點工作安排。
會上，劉小毅就項目建設作了發言。他介紹了項目土建、前期手續辦理進展等情況。他指出，龍華煤業科技公司納入礦業公司統一管理，對項目的建設和管理提升提供了有力的保障；對礦業公司而言，將煤炭資源分質分級和梯級利用，實現了效益最大化。他號召大家要一如既往地發揚艱苦創業、夜以繼日的精神，快速實現經營、管理、文化的融合，更好地為“百年龍華”作出新的貢獻，走向美好的明天。
會上，高傑作了題為《把握機遇，凝心聚力，攻堅克難
，在新發展階段展現新擔當新作為》的重要講話。他指出，2007年1月，龍華集團與陝煤集團簽訂合作協議，是龍華的第一次偉大轉折，此後龍華礦業公司由60萬噸的小礦發展成為800萬噸的現代化礦井。這次收購陝西龍華集團煤業科技有限公司，間接的實現了與陝煤集團的第二次合作，龍華礦業公司由單一到多元，蛻變成為煤、焦、電、化為一體的綜合性煤炭實體，是龍華的第二次偉大轉折。全公司上下要充分認識其中的重要意義。憶苦思甜，方可深刻又準確的研判發展的大形勢、激發奮發圖強的鬥誌。
高傑在講話中指出，一是要順勢而為，堅定信心，把握發展機遇。珍惜來之不易的大好形勢，順應國家和行業的發展態勢，發揮好項目優勢和自身體製機製優勢。二是守牢底線，做好“穩”的文章，築牢發展基礎。堅決守牢安全底線和生態紅線。三是創新舉措，做好“進”的文章，實現轉型升級。要全力以赴推進項目建設，全力實現組織再造管理升級，著力抓好人才隊伍建設，奮力完成今年目標任務，科學編製“十四五”規劃。四是加大力度做好“合”的文章，彰顯擔當作為。各級管理人員要當好“火車頭”“領頭雁”，營造真抓實幹的氛圍；樹立“一盤棋”思想，形成協同作戰格局；加速管理融合，發揮“1+1>2”的效應；思想業務兩手抓，凝聚發展合力；轉變工作作風，提升管理成效；發揚和傳承龍華精神，形成文化共識。
會上，王碧清就安全生產管理理念進行了闡述。他強調，一是要提高認識，全麵適應安全生產的新要求。要提高政治站位，從講政治角度抓安全；防風險、補短板，既要警惕“黑天鵝”，又要防範“灰犀牛”；回歸01manbetx 抓安全，抓安全不搞形式主義。二是強本固基，構建安全生產長效機製。落實安全生產責任，加快推進“四化”建設，優化係統，減少環節、減少人員，促進人安全、環境安全、係統安全。
大會最後，王碧清就學習和貫徹落實這次會議精神，強調四點意見：一是迅速傳達、深刻領會，凝聚強大思想合力。各單位、部門負責人要認真組織學習、傳達會議精神，當好會議精神的“宣傳員”和“踐行者”。二是認清形勢，厚積優勢，實現追趕超越。對標同行業標杆企業、對標年初目標、對標公司發展形勢，尋找差距，迎頭趕上，努力推進各項工作再上新台階。三是周密謀劃，精準施策，確保完成2020年目標任務。將各項重點工作任務再部署再推進再落實，明確推進時間、工作舉措和預期目標。四是高度重視，加強領導，周密部署四季度安全生產工作。要充分認識到四季度曆來是02manbetx.com 易發、多發、高發的時期，加強關鍵環節安全管理，防範化解重大安全風險，確保2020年圓滿收官。
新的藍圖鼓舞人心，新的使命催人奮進，新的征程任重道遠。讓我們拿出“而今邁步從頭越”的豪情，激揚“事事當爭第一流”的鬥誌，振奮“不待揚鞭自奮蹄”的精神，以更強的責任感和使命感，以更強的凝聚力和戰鬥力，展示新風采，貢獻新作為，共同譜寫建設“2.0版龍華”的嶄新篇章！（孟曉永）
