冀中能源峰峰集團大淑村礦精細管理助力降本增效

進入四季度以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦牢固樹立 “過緊日子”的思想，在成本管理上，處處精打細算，深挖細摳，不斷加大節支降耗督查力度，助力降本增效。

該礦大力宣傳節支降耗和修舊利廢思想，注重輿論引導，著重在職工思想上下功夫，通過多種載體，加大節能降耗知識的宣傳力度，講明節支降耗的目的和意義，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，牢固樹立起節約就是最大的效益的理念，引導職工從自己做起，從身邊的點滴小事做起，把節約指標落實到各崗位和各環節，達成提效才能增收、減耗才能降本的共識。緊盯工作現場、工作流程，通過細化統計03manbetx ，積極尋找挖潛措施，確保成本不超。按照“縱向到邊、橫向到底”的原則，實行經營任務指標倒逼機製，層層分解到各個區隊，落實到每個職工，做到每一項指標都有人負責；定期召開考核會，對礦井生產經營運行情況和各單位節支降耗情況進行總結03manbetx ，加大聯責考核力度，確保各項指標得到有效控製。在工作現場，重點對所有工作流程加強監督，嚴格控製可能出現的浪費，對職工出現的浪費現象及時予以製止，現場上好節約課，切實改變職工“大家都是這麼幹的”、“以前都是這麼幹的”等習慣性浪費思想和行為。對各單位材料使用情況進行跟蹤管理，發現材料違章使用和賬、卡、物不符，以及跑、冒、滴、漏現象的，立即進行責任追究和現場整改,堅持以生產任務完成情況與成本消耗相結合，計劃消耗的材料量與實際消耗量進行對比，實現了全礦生產材料領用、使用、消耗和保管的閉合管理。