牛兒莊采礦公司推進“四效”管理降成本
牛兒莊采礦公司推進“四效”管理降成本
本報訊（通訊員 李秋衛 延學）下半年以來，冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司不斷推進“四效”管理，以強化思想引導、成本管控、降本增效、技術創新等舉措，實現各環節精細化管理，降低了噸煤生產成本。
該公司強化“節約的是工資，浪費的是汗水”的成本理念引導，全麵構建了“線上”引導重說教，“線下”引導重交流，現場引導重示範的“四效”礦井創建教育模式，引導職工立足工作崗位從節約一度電、一滴油做起，細算經濟賬、效益賬。開展公司、區隊、班組三級縱向立體式宣教35期次，600餘名職工參與到活動中，形成了“區隊講經營、班組講成本、崗位講節約”的良好氛圍。
該公司實施成本管理、控製、消耗“三位一體”流程控製體係，做到了計劃有預測03manbetx 、過程有預警考核，結果有責任追究的生產材料管控格局。嚴把生產材料領取審批關，生產單位所需計劃生產材料堅持基層計劃、主管領導審核把關，並將公司成本目標責任製細化分解，層層落實到區隊、班組、崗位，定期對成本完成情況進行考核獎懲。采煤區結合實際，製定完善了以成本與崗位工資掛鉤的“崗位成本獎懲辦法”，各種材料都有明細的獎懲標準，促使職工自覺做到“算中幹、幹中算”，各崗位不必要支出的材料少了，成本指標月月控製在計劃之內。
該公司積極拓展降本增效空間，把挖潛增效和修舊利廢活動融入到日常管理工作中，對升井能用的材料、待修的材料進行分類、分項管理，並入庫分類保管。堅持“有舊不用新、盤活廢舊物資”，在工作麵的回撤作業中，將坑木場回收儲備的黑坑木複用於回撤支架生產支護，減少使用新坑木12.6立方。加大廢舊物改造創效力度，通過修繕改造磨損嚴重的溜子機頭、機尾以及更壞損壞的減速器備件，實現了“再次上崗”，減少新設備投入30餘件。
該公司積極推廣新技術、新工藝，針對新型支護材料和支護方式，在回采作業中以改進巷道超前支護工藝作為降本增效的重頭戲，在東工廣1#運料道超前支護采取“門式支架”，替代原支護采用‘三梁三柱’的單體柱+花梁形式，在實現減人提效的同時，極大提高了巷道的支護力度和安全係數。在東工廣1#工作麵運輸石門坡地段，實施“可拆卸式循環複用步行台階”，有效解決斜坡巷道步行台階發生變形、折斷，重新砌或局部修複的現象，年可節約成本4.5萬元。
