重慶氣礦搶維中心著力優化群眾性經濟技術創新創效活動

群眾性經濟技術創新創效活動既是石油企業進步的不竭動力，也是石油企業工會工作保持活力和生機的源泉。在石油企業深入開展“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上台階”主題教育活動和提質增效專項行動的背景下，搶維中心工會從四個方麵下功夫，著力優化群眾性經濟技術創新創效活動，更好地引領中心職工在提質增效行動中建功立業。

一是加強宣傳，擴大影響，在提高職工對群眾性經濟技術創新活動認知度上下功夫。提高職工的認知度是增強工會凝聚力的基礎，隻有職工對工會活動的認知度提高了，對工會活動有了全麵、正確的認識，才能主動融入和參與到工會活動中來。以往中心工會對群眾性經濟技術創新活動宣傳不夠，導致職工對群眾性經濟技術創新活動的認知度和參與創新創效活動的積極性不高。為此，中心工會高度重視對群眾性經濟技術創新活動的宣傳工作，加大對群眾性經濟技術創新活動的宣傳力度。始終將“培育選樹典型”作為行之有效的工作方式加以宣傳，著力打有特色的活動格局；始終堅持麵向施工一線，召開現場推進會，組織檢維修係統的單位進行交叉觀摩學習，形成濃厚的學習氛圍和良好的活動環境。

二是抓住重點，在解決中心生產經營中的痛點、難點上下功夫。開展群眾性經濟技術創新創效活動，既是提高職工隊伍素質、也是提高企業經濟效益的“雙贏”活動。群眾性經濟技術創新活動應立足於“創”，著眼於企業的重點、難點、熱點問題，以技術創新為目的。群眾性經濟技術創新活動選題立項站位不高，對施工作業的重點、難點、熱點問題關切不夠，導致活動成果的社會和經濟價值不高，創新創效效果不好，提質增效作用不明顯是當前中心生產經營中的痛點、難點。為有效解決這個問題，中心重點抓好兩個個環節。一是認真選題立項。把職工自發行為變為有組織的行為，中心工會深入班組、深入施工一線，與生產管理和技術人員一起，03manbetx 生產管理中存在的技術難題、瓶頸問題，確定重點攻關的具體項目，通過點題攻關和自報揭榜等形式，將攻關項目落實到班組(台班)和職工個人。二是重點抓好組織實施。每一項攻關課題都有針對性地組織攻關小組，在人力、物力和經費上給予重點支持。

三是統籌推進，在推動“賽訓”融合上下功夫。立足機製化建設、群眾化推進，將職工素質工程建設作為推動“五新五小”競賽活動的重要內容和手段加以實施。通過參加競賽，把抓好職工技能素質培訓列入年度重點工作，緊密圍繞中心工作實際，製訂培訓計劃，按步驟組織實施，形成工會與行政齊抓共管、全員參與的新格局。在認真總結“學、練、比”活動經驗的基礎上，創新推行“現場崗位作課堂、班組骨幹當導師”的現場培訓、崗位練兵模式，廣泛組織開展職工技術技能大賽和“師帶徒”活動，達到以賽促學、以賽促練、學練結合的目的。同時，結合施工任務點多麵廣的特點，中心提出“實戰是最好的崗位練兵”“崗訓靠前、指揮前移”的方針，將核心業務技能隊伍的練兵場擺到急需要解決問題的生產一線，在堅持疫情防控和安全生產前提下，通過“以戰代訓、以訓促戰”，較好地解決工訓矛盾。

四是以“師帶徒”“老帶新”活動為抓手，在推動“新老”創新主體融合上下功夫。經濟技術創新的本質應是一種群眾性的活動，全員參與是經濟技術創新的活力所在。在群眾性經濟技術創新創效活動中“單打獨鬥”多、團體活動少，群眾性經濟技術創新創效活動缺少廣度和深度，不利於技術的傳承和企業經濟技術進步。為此，中心工會大力實施素質提升工程，以“師帶徒”“老帶新”為抓手，在群眾性經濟技術創新創效活動中積極推動“新老”創新主體深度融合，帶動年輕職工參與到提質增效專項行動中來，很好地激發了職工的創新創效活力，推動了中心經濟技術進步。

不斷優化的群眾性經濟技術創新創效活動已初見成效。在重慶氣礦組織開展的“我為開源節流降本增效貢獻金點子”活動中，中心申報參評的4個成果分獲二等獎1個，三等獎3個，其中1個獲提名參評公司“五新五小”創新成果；在實際運用中，也創造了不錯的社會和經濟效益，有效提升了中心更好遂行搶維修的水平和能力，將不斷引領中心職工在提質增效行動中建功立業。