興隆莊礦：人才引領構築發展新優勢

麵對複雜嚴峻的形勢和改革發展的壓力，興隆莊礦高度重視人才隊伍建設，不斷加大人才培養力度，創新人才培訓形式，優化調整人才結構，著力打造一批技能之才、實幹之才和創新之才。

該礦充分利用班組長培訓平台，通過互聯網打破時間空間限製，加強班組長的安全培訓，重點學習本專業必知必會的通用知識，以周為單位，每周不少於1小時，學習更加便捷自主。分專業製定集中授課計劃，每月兩個專業主題，由各生產業務科室按專業性質確定參加培訓的人員範圍，進一步提高各區隊班組長業務素質。嚴格落實班組長政治經濟待遇，把班組長納入管理人員選拔考核，優秀班組長可直接提任管理二級；嚴格執行“正班長抓安全、副班長抓生產”製度，培養區隊班組自主管理能力。在基層定期開展“紅黃旗”區隊、“五型班組”競賽考核評比活動，營造比學趕超的良好氛圍。堅持“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼”的原則，把礦井的困難因素作為職工成長成才最好的培訓資源，依托勞模(技能大師)創新工作室和礦井實訓基地，立足基礎培養和高端引領相結合，不斷創新培訓模式，廣泛開展崗位練兵、技術比武、教學相長和技術觀摩交流等活動，引導職工通過多種形式參與終身學習，把個人追求融入到礦井可持續發展戰略目標之中。

該礦充分發揮老工人技術和經驗的“傳、幫、帶”作用，使新員工盡快實現理論和實踐的有效銜接，適應工作崗位要求，提高工作質量和工作效率。導師帶徒活動中，根據崗位性質和師傅及徒弟的個性特點按人崗匹配的原則安排師徒組合，為徒弟安排師傅，實行一帶一的方式，每名師傅每次隻帶一名徒弟。師傅在生產過程中，依據“三大01manbetx ”，有計劃、有目的地在實踐中主動向徒弟傳授安全技能及生產操作技能，使徒弟在實踐中不斷提高獨立安全工作能力，加強對徒弟的安全知識教育，及時發現並監督生產作業現場出現的各類靜態和動態隱患，增強徒弟的自保、互保意識，確保人身安全，並在工作時間內對徒弟實行全過程的安全監護。開展生產突擊隊、勞模工作室、崗位練兵等特色活動長年不斷，為職工提供了學習、交流、提升、展示的平台，促進他們快速成長。

該礦組織職工進行強化培訓，重點培訓新版《煤礦安全01manbetx 》、安全生產法、崗位責任製、職業安全健康、安全避險、應急管理救援以及本專業應具備的安全生產基礎知識和專業基本知識等。每月召開兩次技術例會，各分管礦領導、副總輪流講課，對采煤、機電、防衝等業務進行重點培訓，真正掌握安全標準和技術要求，提高業務水平能力。組織選手參加公司崗位技能比武，將賽前培訓與礦井生產工作實際相結合，充分利用勞模（技能大師）創新工作室、技術論壇、崗位練兵等培訓、競技載體，引領參賽選手苦練真本領，勤學提素質。在短時間內有效提升參賽選手技能水平。充分發揮曆屆比武選手經驗豐富優勢，圍繞學習方法、重點歸納、操作竅門、賽場經驗等內容進行交流分享，營造相互激勵、共同進步的良好氛圍。（李麗華）