興隆莊礦持續打好降本增效攻堅戰

興隆莊礦堅持精細化工作理念，聯係礦井實際，勤儉持家、嚴細持家，持續打好降本增效攻堅戰，確保礦井各項目標任務順利完成。

該礦認真貫徹落實《2020年經營管理工作指導意見》，規範指導改革改製、經營評價和可控費用管理等工作。不斷優化內部經營承包考核模式，將班子成員、專業、部門和單位費用全部納入礦井經營管理考核，加強計劃管理，規範資金審批和物資采購流程，實行設備、材料月度清查。對全礦各單位、機關各科室為生產儲備的井上下所有倉庫、料場、巷道內存放的各類未投入使用的庫存新材料，車間現場存放的所有物資、已經回收可直接投入使用的複用物資、待修複物資、待報廢物資，各種設備、煤炭產成品等進行全麵清查。為保障清查質量和進度，確保清查工作高效實施，該礦成立由礦長、書記任組長的存貨清查工作領導小組，領導小組下設辦公室，全麵負責存貨清查工作的督導檢查。嚴格執行物資出入庫管理，對所有出入庫憑證保存完好、存檔保存。清查的物資按全新物資、回收可複用物資、翻新修複物資、待報廢、淘汰物資分別統計彙總，確保賬物相符，確保庫存動態達標。加強物資到貨環節的管控，建立物資到貨驗收製度。開發應用交舊領新信息平台，逐步擴展物資交舊領新品種，重點對高價值配件的交舊領新管理。依據單位上報計劃動態維護交舊領新品種及交舊比例，分月編製交舊計劃，嚴格按照交舊比例進行考核。對交舊的各類工器具、小型電器、專用配件安排專業隊伍進行維修複用，實現物資交舊領新管理的精細化。細化公務用車、公務接待、差旅費、外出培訓等管理規定，嚴控非生產性開支。

該礦定期對各單位材料使用情況進行考核檢查，對材料管理不善、浪費材料、舊料沒有及時回收的單位進行嚴肅處理。同時，鼓勵各單位大力實施修舊利廢、變廢為寶，進一步加強材料費成本控製。充分發揮班組獨立核算靈活機製,加強物料的回收和廢舊物資的可利用率，減少材料浪費。強化班組自主管理理念，班組節支降耗，嚴格控製材料成本，班組根據工作實際情況，以降本增效為實際切入點，按照厲行節約、效益優先的原則，堅持“能用不領新，能修不舍棄”，把節支降耗、修舊利廢納入班組職工績效考核，直接與職工收入掛鉤。加大材料稽查力度，每周定期組織聯合材料稽查，每月組織一次覆蓋井下所有工作麵迎頭的材料整治專項檢查，確保實現主要施工地點的全覆蓋，從材料現場的定置管理、料場布置，材料現場交接、物資回收台賬、材料浪費等方麵加大檢查力度。嚴肅查處浪費材料現象。開展廢舊物資的回收、分類、揀選和修複工作。建立修舊利廢巡檢製度，強化了修舊利廢工作的全過程動態監控，定期對各單位的修舊利廢工作進行考核驗收，確保修舊利廢工作落到實處。紮實開展“大眾創新、全員創效”、“節約型班組從我做起”活動，教育引導每名職工牢固樹立“省下的就是賺來的，人人都是經管者，崗位就是利潤源”的崗位經營理念，從一度電、一滴油、一螺帽等小事做起，引導廣大職工從點滴做起，從身邊做起，使節約成為每位職工的自覺行動，堅決杜絕“跑冒滴漏”浪費現象蔚然成風。（李麗華）