蒲白建新煤化百安活動紀檢人員在行動

百安活動紀檢人員在行動

為確保2020年“百日安全”活動的順利實施，9月以來，公司上下聯動，思想統一、目標一致，根據各個區隊的不同情況，量身定做出台了多種措施和辦法，圍繞“源頭嚴把控、過程嚴管理、結果嚴考核、02manbetx.com 嚴追責”的總要求，提高政治站位，強化紅線意識，紮實開展煤礦安全集中整治和三項專項攻堅行動，深入排查安全風險隱患，紮實推進問題整改，有力的推進了安全生產。

在“百安”活動文件的基礎上，要求各個職能部室根據本單位業務職能、分管範圍和人員實際情況，製定了包保責任製、部室人員包隊製、帶班、跟班製度。包隊部室、包隊人員要包安全、包質量、包任務，部室管理人員的工資與所包區隊的安全、質量、任務掛鉤。帶班、跟班在百安活動期間嚴格考核，必須與工人同上同下，必須與下一班跟帶班人員，口對口、手對手在工作麵現場交接班，由紀檢監察室、安全監察部監督檢查製度落實情況。與此同時，對“百安”活動期間發生的違章、工傷、02manbetx.com 一律升級處理重拳打擊。

“百安”活動期間，公司加大檢查力度，擴大檢查範圍，堅決不留隱患，堅決清除死角。除正常每周一、周四的安全大檢查外，紀檢監察室、安全監察部每周不定時進行“零點行動”，突擊檢查管理人員的帶班、跟班、值班及崗位工的守崗情況。同時抓井下管理的同時，每旬組織一次明察暗訪，對各部門值班、帶班、跟班、重點崗位、要害場所、特殊工種進行突擊檢查，確保所有管理人員和工人始終繃緊安全生產這根弦。

處理三違靠製度，消除隱患靠行動，提高意識靠培訓。紀檢監察室配合安全監察部、人力資源部，采取了形式多樣的安全宣傳教育、培訓。首先全員安全培訓考試期間，由紀檢監察室、人力資源部、安全監察部組成的監考人員，對所有考試人員進行閉卷監考，來檢驗學習成果。其次，編製建新公司近五年來的02manbetx.com 案例，要求各職能部室、區隊，在三個班前和周四學習會上進行一周一案例學習，對職工講述血的02manbetx.com 教訓。再次，每月召開一次“三違人員座談會”對三違人員進行幫教，並對責任區隊隊幹進行誡勉談話。最後，在全公司範圍內開展安全生產大反思活動，讓安全意識入腦入心，養成良好的安全工作習慣。（閆亞東）