興隆莊煤礦皮帶工區完全市場化精益化管理招招實

山能兗礦集團興隆莊煤礦皮帶工區堅持以完全市場化管理為手段，加強常態化教育宣貫，嚴實環節精細管理，強化經營運行成效，確保完全市場化工作穩步推進。

該單位每月定期開展專項學習，利用公開欄、PPT課件加大完全市場化建設宣傳力度，將“精益管理”“節能降耗”理念灌輸到每名職工。結合市場運行中心簡報重點內容，和下一步具體規劃，每月組織一次完全市場化建設專項考試，指導職工隊伍了解掌握運行動態和工作重點。常態化開展自查自糾活動，查找自身存在的問題和不足，對查出的問題責任到人，限期整改，定期複查，閉環管理，把精益管理抓在經常、嚴在日常。

嚴把材料管控環節，完善物料需求計劃、審批、領用製度，加強對現場安全、工程質量、材料消耗等全過程管控。把常用材料、配件、油脂及工具等指標情況納入班組消耗動態考核，從嚴進行成本控製和預算管理。嚴把設備、材料、配件的使用、維護、回收等各環節，堅決做到無預算不支出、超預算嚴問責，杜絕超支浪費現象。

量身製定“個性化”考核，嚴把班組班清班結關。按照班組長工作寫實記錄，堅持日常考核與月度考核相結合，根據班組成員的專業特點、技術水平等合理分工，做到人盡其才，才盡其用。按照“日清結、周對賬、月考核”方式，把考核結果與個人利益掛鉤，把強化班組安全、質量、績效考核機製作為推進精益區隊建設的重要途徑，對各班組安全狀況、生產任務、工程質量、出勤情況分類考核，全力推動班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作考核數據化、工作管理係統化，實現工區完全市場化精益化管理。（董朋）