鐵峰煤業公司“六個加強”全麵提升班組建設
鐵峰煤業公司從班組建設入手，結合公司實際，以“六個加強”為切入點，深入挖掘班組管理潛力，狠抓班組管理工作，全麵提升班組建設水平，取得顯著效果。
加強班組建設工作，提高班組員工的安全意識。該公司把班前會作為班組建設的主陣地，通過班前會理清當天工作思路，布置當天工作任務，強調檢修中存在的隱患，要求危險源辨識到位，促使員工在工作中多思考、多總結。
加強員工思想交流，消除思想上的安全隱患。該公司堅持“班組員工思想問題是最大的安全隱患”的理念，解決員工困難和困惑。要求班組長抽出固定時間，深入了解職工的思想動態和家庭情況，切實幫助解決生產生活中的實際困難。
加強班組日常考核，營造積極向上的工作氛圍。該公司在生產管理過程中，對個人績效考核、培訓考試、作業現場巡查、崗位操作進行量化，真正體現“幹與不幹不一樣，幹與幹好不一樣”的公正、公平的考核機製，讓大家心往一處想，勁往一處使，切實提升班組管理水平。
強化班組管理，激發員工的主觀能動性。該公司積極鼓勵員工保持樂觀心態，增強工作主動性，提高工作效率；並堅持將精細化管理理念融入班組建設，要求員工注重細節，提高設備精細化操作，深化班組管理機製，積極引領班組員工主動發現問題、解決問題，做到工作“有熱情、有創新、有提高”。
加強技能水平提升，增強團隊的戰鬥力。該公司積極搭建員工學習平台，充分利用職工書屋，購買相關技術類書籍，方便員工在工作之餘進行自主學習和自我提升；同時，安排員工進入公司鬆秀創新工作室學習深造，有效激發員工的學習熱情，提高技術水平。
加強班組文化創建，為班組建設鑄魂。該公司要求各班組積極組織開展豐富多彩的工會活動，增強團隊的向心力和凝聚力；注重發揮黨員模範帶頭作用，積極引導和感染周圍群眾提升工作能力，營造和諧的文化氛圍；積極挖掘和宣傳身邊閃光點及先進事跡，激發廣大員工的幹事熱情，形成特色文化。
