雁崖煤業公司大力實施員工素質提升工程
實際工作中，公司堅持“分級培訓、隊為基礎、教考分開、注重實效”的原則，以公司培訓科為主渠道，以區隊班組為基礎，按照“幹什麼、學什麼，缺什麼，補什麼”的原則，靈活運用現場操作、02manbetx.com 剖析等形式，進行多角度培訓。同時，嚴格安全準入製度，從嚴考核，確保培訓質量，達不到要求一律不準上崗。同時，公司根據自身實際製訂下發了"幹部上講台、培訓到現場"具體實施方案。方案明確了"由誰講、講多少、講什麼、什麼時間講"等內容，細化了對具體責任單位和責任人的各項要求。從員工隊伍的現狀出發，根據安全生產的實際需要，提高人的安全素質、規範人的安全作業行為，作為"幹部上講台、培訓到現場"工作的出發點和落腳點。堅持高標準規劃，高標準起步，先易後難，分步實施，穩步推進，從而確保"幹部上講台，培訓到現場"工作得到有效落實。公司在礦井安全生產管理過程中，始終把強化班組現場安全管理作為一項頭等大事來抓，健全和完善了班組建設運行體係，在全公司形成了黨政工團齊抓共管的班組建設新格局。以“手指口述管理法”為總抓手，嚴格安全確認在現場，特別是重點崗位、關鍵環節的實施，規範員工在每一道工序、每一環節的操作行為，以此提高員工的自主保安意識、安全技能，促使他們在安全行為上做到個人自律。這個公司還結合班組長選聘任用績效考評、激勵約束等機製，在強化班組長安全業務知識和技能培訓的同時，融入企業管理、政治思想、職業道德、安全文化等方麵內容，切實提高班組長及每名班組成員的專業技能和綜合素質，使每名班組成員真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現班組生產現場安全無02manbetx.com 。
公司工會在全麵推進職工之家建設的進程中，他們緊緊圍繞認真抓好“兩個服務”，努力實現“兩個信賴”的宗旨，全力打造充滿活力的職工小家。為更好地服務基層、服務員工，贏得了公司黨政領導的信賴，贏得員工們的信賴。現在該工會共在基層建起多個職工小家，讓基層工會在員工中，更具有了凝聚力和向心力。公司工會在公司黨政的大力支持下，為了開展好基層單位的讀書活動，他們在讀書角的建設上下了大工夫。他們先後在有讀書場地的基層單位，建起了基層讀書角，每個讀書角的藏書都在百餘冊以上，大基層單位的讀書角藏書都在200冊以上，十七個讀書角的總麵積達到了1000多平米。這些讀書角，為基層單位的員工們開展讀書活動，創造了非常好的條件，並為員工充電發揮了重要作用。該工會在技協組織創建上，他們圍繞生產等項工作中的技改攻關，積極組織基層的技協人員，開展好技改攻關活動，並從合理化建議、技術革新等七個方麵，按照統一的考核標準進行考核，從而較好的促進了技協活動開展。
該公司工會在“同力杯”勞動競賽中，他們以區隊班組為競賽創效點，以井下一、二線單位為競賽主線，從基層著手開展了“同力杯”競賽活動。在班組創效競賽中，基層工會是從回收、複用和修舊利廢三個方麵去組織競賽活動的。他們在全公司的班組中，要求把能回收的材料、配件和設備，通過競賽形式予以回收。在回收競賽中，各個班組把報廢的材料、配件、設備和能修複複用的材料、配件、設備分類回收，分類存放，便於修複和複用。
為了搞好修舊利廢這項競賽活動，也為了有效降低生產成本，區隊工會各個單位都設有自己的修舊利廢班組，這些班組人員，對一些能修複的小的零配件和設備，都由自己的班組人員進行了修複。針對一些大的配件、設備，公司組織專業修舊部門，如開關組、電纜組和修溜組等去完成。該公司工會在井下一、二線單位的兩條競賽主線中，他們把一線作為生產任務競賽、掘進進尺競賽和安全管理競賽等硬指標的競賽線，如在綜采一線開展的競賽中，有“割刀賽”、在機掘隊組開展的競賽有“進尺賽創水平”競賽等。
