興隆莊礦多管齊下抓安全

興隆莊礦緊緊圍繞安全生產工作，多管齊下提升安全生產保障力，堅定不移實現安全生產目標。

該礦按照標準要求，構建了安全風險分級管控、02manbetx.com 隱患排查治理雙重預防機製，重新對危險源、風險和隱患進行了定義，理順了三者之間的關係。建立了安全風險點數據庫、危險源數據庫、管控措施數據庫和隱患數據庫，做到四個數據庫有效對接、相互聯動，為實現安全風險動態評估提供有效支撐。創新安全風險評估新方法、隱患等級類比法。方法的應用，理順了安全風險評估操作流程，減少了人為因素對評估結果的幹擾，實現了安全風險信息係統的動態管理。突出對瓦斯、水、火、煤塵、頂板、衝擊地壓及提升運輸係統等容易引發重特大02manbetx.com 的危險因素進行辨識和評估。開展了專項辨識，做到了四個一”，即開展一次檢查、召開一次會議、編製一個評估報告和一份安全風險清單。利用安全風險防控信息係統進行信息管理，實現對安全風險記錄、跟蹤、統計、03manbetx 、上報等全過程的信息化管理。組織了安全風險辨識評估技術專項培訓，建立了安全風險辨識評估技術人員人才庫，為構建完善雙重預防機製提供了有效保障。

該礦實施崗位安全素質提升工程。製定班組技術學習製度、網絡平台學習製度、培訓師製度（技術骨幹）、專家專題講座製度。利用班組長安全培訓網絡平台等手段，強化班組自主安全教育培訓，推行安全網絡平台學習自測、班組內部專題講座和技術骨幹上講台製度，努力提升班組整體素質，增強班組成員安全責任意識。建立互保聯保機製和作業行為規範。製定班組互保聯保製度、評估卡管理製度、必知必會卡管理製度。增強班組相互保安意識，時刻注意生產過程變化情況，做到互相監督，互相提醒，互相關心，努力做到“不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害”。建立完善安全管理行為規範和崗位標準化操作規範，推廣崗位安全風險評估卡、安全必知必會卡，及時糾正不規範作業行為，保障班組安全生產。開展班組安全“三無”競賽。製定“三無”班組競賽管理辦法。廣泛開展以“現場無隱患、個人無違章、班組無02manbetx.com ”為主要內容的班組安全競賽，不斷提升現場安全管控水平。班組長要起到模範帶頭作用，引領班組成員嚴格遵守各項安全製度和01manbetx 01manbetx ，規範使用和佩戴勞動防護用品，杜絕“三違”現象，堅決做到現場隱患不消除不生產。實行輪值班長製度，讓95%以上的班組成員至少體驗一次當班組長的機會，由被管理者轉變為管理者,這種角色轉換、身份互換的方式,使個人的責任心和工作幹勁均得到較大的提高，實現班組由“被動管”到“主動做”。在作業現場已逐步取消安監員盯崗，改為巡檢。將安全自主管理班組在現場風險管控、隱患排查、行為自律等先進做法進一步梳理完善並在全礦逐漸推廣。

該礦掘進一區采取抓關鍵、抓過程、抓細節“三抓”措施，狠抓現場行為隱患排查治理，從根本上消除02manbetx.com 隱患，確保安全生產。該工區嚴格執行值班人員、班組長崗位責任製，嚴細責任，利用班前會時間，嚴格落實“雙排查”製度，認真排查安全不放心人和風險預知預控訓練，通過班前會彙報身體情況和簽字確認，根據職工身體因素、心理因素、思想情緒、操作技能等科學合理安排工作，詳細布置當班生產任務，根據生產任務和工作現場實際，對職工講清可能存在的危險源和安全隱患，堅持關口下移，堅決從源頭上杜絕人的不安全因素。嚴格落實跟班人員和班組長監督檢查責任，嚴格落實“五五”風險評估，規範“兩卡”使用，充分利用班組長對現場作業條件、職工作業習慣和工作狀態等方麵的優勢，強化對現場安全管控重點監督檢查，並根據作業工序變化，及時補充完善管控措施，對崗點職工執行規章製度、持證上崗、現場交接班等情況進行監督，發現生產過程中存在的問題，及時彙報、處理，使職工行為隱患得到有效管控。對工作中的重點環節進行嚴細檢查，查看包保設備運行正常、開關完好等，確保無隱患後才準開工生產。認真檢查現場崗點職工的施工行為、標準操作、對生產過程、現場環境中存在的隱患嚴細檢查，對耙裝機、皮帶機機頭機尾、周圍安全環境等地點進行重點檢查，從嚴從細把好安全生產每一個關口，切實提升管控效果。（範鳳霞）