蒲白建莊礦業：再強“四員兩長”管理，砥礪奮進百日安全

“百安”活動以來，蒲白建莊礦業公司結合現場安全管理實際，持續加強“四員兩長”考核管理工作，抓實“四員兩長”現場管理，守住安全現場管理“前沿陣地”，砥礪奮進“百日安全”。

強化組織領導，明確管理責任。進入“百日安全”活動後，該公司就“四員兩長”現場安全工作職責，特別是企業對“四員兩長”的管理責任進行了進一步明確，並重點從任職資格、履職能力、運行機製的監督實施，考核兌現、履職情況的跟蹤管理等方麵明確了各單位職責。進一步規範區隊班前會、井下現場、集中培訓等形式，切實保證了“四員兩長”考核管理辦法的有效實施，防止考核走過場、“兩張皮”現象，

切合現場實際，細化考核內容。該公司堅持“3+1”分類考核管理辦法。驗收員采取接受區隊和部室的雙層考核、安檢員實行理論和實踐雙重檢閱，瓦檢員考核突出責任和流程。區隊主要隊幹部每周分別對每個驗收員現場考核一次。部室每月對各區隊的驗收員進行現場隨機抽查，月度內對每個驗收員至少抽查一次。同時，要求包保人員現場考核驗收員的同時，與驗收員進行溝通，及時解決現場生產過程中遇到的問題。

提高準入門檻，確保人員素質。該公司堅持“高標準”配備“四員兩長”，規定安檢員、驗收員、質量驗收員、副隊長、班組長必須具備高中（技校）及以上學曆，正式技術員須具有技術員及以上職稱。安檢員、驗收員、質量驗收員、副隊長、班組長井下工作年限不低於5年。采掘工作麵配備專職安檢員、瓦檢員、班組長，生產班組配備副隊長、質量驗收員，各區隊配備一名專職技術人員，為確保現場安全管理提供了足夠的人才儲備和更有力的安全智慧。