冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效做好“精細化”文章

冀中能源邢礦集團金穀煤業降本增效做好“精細化”文章

冀中能源邢礦集團金穀煤業以邢礦集團9月份經營03manbetx 會精神為指導，抓住經營重點，深化、細化精細管理，處處精打細算，深挖內潛實現降本增效。

該公司深入研究和推進降本增效工作，堅持抓降本增效工作不動搖，以嚴格控製成本費用支出、完善完全成本03manbetx 為重點，以增收節支、節能降耗為手段，“對症下藥”抓實降本增效工作。把實現企業效益最大化、增強企業核心競爭力作為生產經營的落腳點，切實強化成本管控。進一步建立健全五級生產成本管理責任製，完善考核獎懲辦法及標準，指標完成情況與每名員工收入掛鉤，嚴格落實《成本管理考核辦法》，全力做好指標把控、跟蹤03manbetx 、督導服務，確保實現成本控製管理目標。充分利用微信、班前會、職工會等載體，向職工宣講當前所麵臨的生產經營形勢，引導職工牢固樹立“處處算細賬、事事控成本”的經營理念。

該公司建立材料預警機製，將成本指標層層分解到區科、班組、個人，每月對材料使用情況進行預測03manbetx ，防止材料超計劃使用。及時掌握各單位材料領用計劃，對主要材料消耗進行管理，對每月成本指標完成情況進行橫向和縱向分析。加強現場跟蹤管理，以材料設備使用過程中的監控為重點，加大材料跟蹤管理力度，避免材料丟失浪費現象的發生。在工作麵建立回收物料存放點，將回收的卡纜、管接頭、螺絲等，統一集中到存放點，分類碼放，對回收的舊料進行翻新加工，對更換下來的小零件、小配件做到再修複再利用，有力提高了舊材料、舊設備的重複使用率，大大減少了新材料、新設備的投入。

該公司把節支降耗指標分解到每一個員工，細化到每一道工序，落實到每一個環節。采取多修舊多獎勵的激勵機製，把修舊利廢納入小改小革、合理化建議獎勵和設備管理範疇，每月一考核，獎優罰劣。針對生產管理過程中存在的丟失、浪費、損壞等現象，一經發現，嚴肅處理，並進一步加強教育。在細節上嚴格把關，嚴格按照閉環管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經濟運行和節能降耗水平，實現開源節流、節支降耗。

據統計，1至9月份，該公司共修理小型機電設備83台（套），節約資金110餘萬元；積極拓展對大型機電設備的修理工作，累計自行修理EBZ-160型掘進機2台，采煤機滾筒6對，節約80多萬元。在回收複用上，僅9月份就回收道木92根，道釘380個，板梁2根，纜鉤368個，11連鉤173個，風泵9台；經修複後重新投入使用皮帶平托輥36個、卡軌車托繩輪6個12個、風泵6台，三通接線盒12個、閘閥2個。

（楊紅傑）