精煤公司召開四季度暨十月份安全生產經營例會
10月12日，精煤公司召開四季度暨十月份安全生產經營例會，總結九月份和三季度安全生產經營工作情況，安排部署四季度及十月份安全生產經營工作任務。
前三季度，精煤公司在全體幹部職工的共同努力下，頂住了疫情防控、安全生產、銷售吃緊等壓力，各項工作穩步有序推進，職工隊伍整體穩定。九月份，精煤公司開展了安全文明生產專項整治，加強生產經營管理，發揮工程項目增收增效作用，同時積極開展節支降耗和介耗攻關活動，兩供一業和離退休人員社會化管理移交工作進展順利。
四季度，要總結前期工作中的經驗和不足，拿出切實可行的破解難題的辦法，持之以恒、久久為功，打贏扭虧增盈攻堅戰。要轉變觀念提能力，時刻具備危機感，在時代浪潮中做好心理準備、能力準備；要團結一致向前看，發揚團結協作的大局意識，打造外在形象優良、內在彼此信任，共同進步的班子和隊伍；要履職盡責做表率，對照製度責任，做好本職工作，樹立勤於幹事的作風，努力把工作做得更細。
會議要求，要始終把安全放在首位，將保安全作為生產經營的前提條件，以安全文明生產專項整治活動和創建全國文明單位為契機，建立長效機製，加強職工安全行為養成，對“三違”行為堅決逗硬。要抓好產率和質量的平衡關係，優化生產工藝和設備的效能，把好“小數點”關，抓好崗位廉潔教育監督，建立舉報機製。要重點抓好降成本工作，對照行業標準，深化降介耗技術攻關，每十天召開一次攻關會，總結找出原因和問題，加強精細化管理，進一步降低可控成本，加快推進兩供一業和離退休人員社會化移交工作，早日減輕企業負擔，嚴抓物資管理，對照相關辦法，規範物資管理環節，物資管理職能部室要開展好檢查指導，對二級單位庫房保管員進行專項培訓。要加快年度重點工程項目推進，加快格部高熱值中煤項目收尾、抑塵站建設和格裏坪外來煤場改造，持續增強企業增收增效能力。要做好年末大修準備工作，及時上報各項計劃，完善項目方案，做好項目、方案、材料備件、人員、措施、時間、責任“七落實”。要加強組織調度，提升生產效率，抓好日常集中高效生產，加強設備檢修，開展計劃性檢修，降低設備故障。要優化人力資源，結合發展要求優化勞動組織、工作方式，嚴格把關工資分配，做到合法合規、公平公正，有據可查、清楚明白，確保職工積極性和隊伍穩定。
會上，還對省委十一屆七次全會精神的宣講內容進行了傳達，要求全體幹部職工深入學習，並把相關精神落實到企業改革發展的各項工作中。
