興隆莊礦有的放矢保安全

興隆莊礦提高政治站位，強化責任擔當，認真貫徹落實礦各項安全工作部署要求，抓好安全生產標準化建設，嚴抓安全不放鬆，強化措施築牢安全生產基石。

該礦實施職工誠信建設，建立行為隱患積分卡，對井下職工年度內行為隱患情況進行綜合考核；建設職工行為訓練基地，創建心理解壓室、谘詢室、幫教室和行為訓練室，設立心理谘詢宣泄體驗課程。借鑒交通違章處理方法，組織年度內行為隱患積分達到12分的職工，到行為訓練基地進行矯正訓練，培訓合格後再上崗作業。采取日常抓宣傳、井口搞服務、區隊建聯保、協管結對子、幫教入家庭等親情化教育方式，組織區隊職工家屬開展“月度主題家庭日”、“你奉獻、我關懷、齊心協力保安全”井口送溫暖文藝演出、安全競賽、生日祝福、節日慰問等活動，為一線職工送去“平安果”、“吉祥橘”、“愛心包”、“幸福花”。實施“三必訪”、“三不放”措施，對井下職工做到逢年過節必訪、出現違章必訪、家庭糾紛必訪，對“三違”人員做到有思想顧慮不放過，沒認清危害不放過、未汲取教訓不放過，築牢安全親情防線。基層區隊也結合實際積極開展“驚險一刻”案例征集、“焦點訪問”安全懇談、“實話實說”電視訪談、“心理診所”行為疏導等一係列靈活多樣活動，進一步提升了職工“會安全、能安全、保安全”的能力。

該礦綜掘二區通過管理人員、班組長、驗收員及生產骨幹共同管控的方式，形成人人要安全、人人管安全的良好氛圍，堅定不移做到不安全不生產。從“抓安全就是最大的幸福”的安全觀出發，以區隊、班組、個人、崗位為主線，抓住班前班後會、安全學習日等有利時機，強化職工擔當意識、大局意識、責任意識和安全意識，把思想升華到“02manbetx.com 可防、風險可控、災害可治”的境界上來。同時，精心開展安全班組論談、安全家庭主題日、家屬長吹安全風等係列活動，進一步營造“關愛生命，心係安全”的濃厚氛圍。通過“對標管理”、“閉環管理”等模式，層層壓實安全責任，確保依法依規安全生產，築牢安全基礎防線。定期由技術骨幹對職工進行專業技能培訓，利用理論聯係實際、結對幫扶等方式進行分類指導，大力營造“學、比、趕、超”的良好氛圍，為職工敲響安全操作警鍾。加大對青年職工、重點崗位人員的教育培訓力度，通過現場傳授、實景指導、業餘交流、02manbetx.com 案例剖析等形式，強化作業01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、必知必會、危險源辨識等相關知識的學習培訓，調動職工學習新技術、掌握新技能、爭做崗位能手的積極性。針對10309現場的工作實際，通過分階段、定規劃、明人員、重落實、嚴考核的方法，實現標準化水平穩步提升，最終達到提標準保安全的目標。結合現場管理實際，利用簽訂全員安全承諾、管理人員工作寫實、落實安全崗位責任製等，由重責罰向重疏導轉變。實行行為隱患人員“故事會”講評機製，讓發生“三違”人員在本班組職工麵前，進行自我03manbetx 講解，按照發生違章時間、地點、類型、經過、原因以及今後的防範保證措施進行自我陳述，在各班組起到較好警示作用，不斷增強抓好安全工作的影響力、滲透力和感染力。

該礦機電工區結合近期安全大檢查活動，本著立查立改、自查自改的原則，對所屬範圍內電纜吊掛不規範、電氣設備、風水管路浮塵多的問題，開展以女工、後勤和部分地麵人員為主力軍，定期對大巷管路進行浮塵清理活動。針對安全大檢查提出的問題，以責任班組為單位，嚴格按照時間節點進行整改，確保整改一處、達標一處，並對責任班組實行動態考核，不斷提高礦井安全生產標準化水平。該工區深化現場管理，對計時班組和安裝班組每周進行寫實，由班組長對一周內工作進行總結，包括工作完成情況、材料需求以及需要協調整改的問題進行手寫上報，在對自身工作總結的同時確保各項工作順利完成。針對近期安全生產壓力大，主井安全自主維修班組每天自主自發抽出1人跟早班，與崗位工同上同下，在檢修班上崗之前全麵對主井設備運轉、3個煤倉水炭進行巡視，發現問題和檢修班一同處理，最大程度上利用每天檢修時間，做好設備的預防性檢修，確保煤流係統的正常運行。該工區層級管理明確，對近期重點工作和整改問題列出整改清單，明確責任人和考核時限，在小黑板上進行公示，利用每天工區湊頭會彙報工作進度，對不能按期完成工作和整改的，按照《管理人員績效考核辦法》和《班組長績效考核辦法》嚴格考核落實。每周二下午五點召開管理人員和班組長專題會議，在吃透悟懂安全辦公會精神的同時，對安排的各項工作逐項落實責任人，不斷壓實管理人員和班組長作用發揮，全力以赴、堅定不移的完成礦領導下發的各項工作指令，為美好興隆高質量發展貢獻力量。（範鳳霞）