公司財務總監閆總、公司副總經理劉欣、政工督導員、財務、企業發展部、項目部有關負責人在第一項目部及第二項目部召開經營管理專題會，主要對項目部工程結算、決算、驗收、定額、簽證、罰款等情況進行全麵了解，公司財務總監閆總並對項目部經營管理存在的問題提出幾點建議。1是工程變化要事前與甲方多溝通。2是工程資料的要準備充分，提高工作效率。3是辦理簽證要有時效性，第一時間辦理。4是做好材料管理減少浪費，做好節能減排等問題提出了建議，希望項目部管理人員要做好日常預算、結算項目部的經營管理，進一步理順體製機製、嚴格管理考核，提高公司資產使用效益，防止資產閑置浪費。
