重慶氣礦墊江運銷部“三著力”加強人才隊伍建設

為全麵提升員工整體素質，今年以來，墊江運銷部從完善機製、實踐培育、成果轉化等方麵著手加強人才隊伍建設。

著力推進人才管理製度改革。一是根據崗位進行選聘、競聘，充分考慮個人特長與日常業績，切實把專業水平高、業務能力強、綜合素質好的員工安排到合適崗位，今年以來已對生產技術辦5人崗位進行了調整，做到人盡其才、能崗匹配。二是實行員工分級分類管理，將員工技能素質、責任心、工作質量同績效考核掛鉤，拉開差距，不同類別之間員工績效獎金差距達到1000元，有效促進員工主動提升自身技能素質、切實履行崗位職責，激發了員工對技能學習主動性和工作上進心，切實提高了員工個人素質和生產現場的工作質量。

著力搭建人才鍛煉使用平台。一是加大技術幹部崗位交流鍛煉力度，建立調度員及技術幹部的雙向交流機製，截至10月19日，近年新分大學生共8名技術幹部已到不同崗位進行交流，有效提高技術幹部業務工作經驗和水平。二是紮實開展每周夜校、月度崗位述職及季度動態03manbetx 會活動，鼓勵技術幹部走上講台，在備課和授課過程中不斷提升個人技能素質,今年以來運銷部已通過線上、線下方式開展月度崗位講述37人次。開展一季度動態03manbetx 3次。

著力加快人才智力成果轉化。一是以集團公司、分公司技能專家、首席技師、高級技師、技師等高技能人才為骨幹，組建了專家技師工作室，根據生產現場出現的“疑難雜症”，全力攻關，充實一線技術力量。二是鼓勵支持員工積極提出合理化建議，參與“五新五小”創新成果，今年以來，運銷部共收集合理化建議27項，員工創新成果4項，有效激發了科技人才活力，促進科技成果轉化。(楊宇為)