興隆莊礦唱響節能降耗“大合唱”

興隆莊礦堅持抓好“降本增效”，凝聚微智慧，彙聚微力量，唱響了節能降耗的“大合唱”，勤儉節約自覺行動、齊抓共管反對浪費，為完成全年目標任務奠定良好基礎。

該礦在辦公場所張貼節能降耗倡議書，引導職工從細節入手，養成自覺節約一滴水、一度電的良好習慣。引導幹部職工樹立節約意識，調動廣大幹部職工發揮企業主人翁精神的積極性。深化小發明、小創造、小革新、小設計、小建議“五小”創新活動，鼓勵幹部職工立足本職崗位發揮聰明才智，主動解決生產中的實際問題，對拆除、更換、回收的插件、錨杆、錨索、軸承等材料進行修複後再利用，做到廢材活用，變廢為“寶”，盤活廢舊物資。舉辦“大眾創新、全員創效”小改小革項目評比發布會，按照經濟效益、創新性、實用性等內容對小改小革項目進行打分，對雙創成果及受獎勵人在區隊公開欄公布獎勵，引導廣大職工崗位創新，讓幹部職工做到人人都是“創新、創效”主體，沒有“局外人”、沒有“旁觀者”。

該礦綜采一區堅持從源頭抓起，在材料、配件管理上大做文章，精細化考核材料使用台賬，做到計劃與現場使用相符合，形成閉合管理；對機電配件、專用工具等，將材料計劃指標進行層層分解，杜絕浪費和丟失現象；做好舊件回收和再利用工作，使材料損耗最小化、再利用最大化。加強各類設備運行質量的檢測03manbetx ，建立工作麵設備配件的淘汰更換機製，完善設備每日巡檢製度，做到掛牌維護，減少設備的故障率，對電機、變速箱等使用頻率高的設備，實行周期性強製檢修製度。不斷加大挖潛降耗、修舊利廢力度，對回收後的廢舊材料及時分類、整理，將可修複的設備、部件及時進行修複，力求做到物盡其用。在節電管理上，完善井下電表分表計量考核工作，實行每月抄表、03manbetx 、通報製度，堅持定期對井下各崗點節電工作進行檢查，積極展開對運輸機、乳化液泵站等設備的自動啟停技術改造，並合理調整減少了井下部分巷道和工作麵的照明燈數量，為促進工區安全生產經營穩定發展夯實了基礎。

該礦運搬工區采取多種措施做實做細降本增效“精細”文章，降低生產經營成本，確保經濟效益最大化，營造“降本重擔人人挑、人人身上有指標”的良好氛圍。

強化材料管理“事前、事中、事後”管控力度，製定《材料管理考核辦法》，優化管控，合理控製材料消耗，深化修舊利廢，根據生產實際，加大回收清理頻率，對井下的廢舊物資及設備及時進行回收、過濾、歸類，對已經報廢的設備中完好的部件，采取拆解、剔除、過濾等方式，回收再利用，使其變廢為寶。全麵加強精細化管控措施，大力壓縮可控費用支出，逐級分解落實責任，嚴把“審批、交接、領料”關，按照誰發放、誰簽字、誰使用、誰簽字、誰回收的原則，堅持做到材料使用、回收有根有據，嚴格考核材料使用情況，發現超標準使用以及浪費等現象嚴格處罰，做到宏觀有控製、微觀有管理，穩“控”經營過程鏈，厲行節約、增創效益。充分利班前會、安全學習日等時間，向職工宣講當前礦井生產經營現狀、本單位成本管控難點，切實把形勢講清、壓力講明、任務講透。以班組為單位核算生產成本，采取“日核算、月03manbetx 、月考核”模式，對各班組每月材料成本情況進行統計，並定期03manbetx 節支增效情況，查找問題，製訂措施，獎優罰劣，從源頭上抓好節支降耗。緊盯生產過程中，容易造成浪費的環節，對生產班組層層分解節支指標，加大對材料消耗、定置化管理的考核力度，並發動每一位職工從點滴入手，身體力行節支降耗，能省則省，減少不必要投入，有效降低生產成本營造了“人人關心降本增效、人人參與降本增效、人人為降本增效爭做貢獻”的濃厚氛圍。（範鳳霞）