陝煤蒲白煤化運營公司強紀律 抓落實 保目標
隻有有了鐵的紀律, 才能使各項工作井然有序的進行。進入四季度以來，為保證2020年各項工作圓滿收官。煤化運營公司多措並舉，強化紀律規矩意識，築牢紀律規矩防線，狠抓工作落實，確保全年目標任務實現。
加強日常考勤管理。為進一步嚴肅工作紀律，改進工作作風，建立良好的工作秩序，該公司通過建立製度、加強學習，強化考核等措施，加大對全體人員的日常管理。嚴格執行請休假、外出備案製度。機關人員每天上下班簽到登記，不論何種原因外出，必須經部門負責人簽字，到勞資管理部門登記報備。為解決項目部管理不便的問題，給項目部配置了指紋考勤機，實行上下班指紋簽到確認，通過電子考勤有效避免紙質簽到及人工簽到造成的簽到不及時、浪費人力、代簽等缺點,既節省了人力,又提高了效率。同時通過將考勤結果彙總公示，並將考勤結果納入日常績效考核管理等手段，有效地強化了作風建設。同時，勞資部門在線隨時了解職工在崗情況，確保崗位人員充足，安全生產。
強化紀律監督檢查。該公司紀檢和勞資管理部門不定期對機關部室進行考勤情況以及工作狀態的抽查，通過零點行動對項目部情況進行突擊檢查，同時給個項目部辦公室、會議室安裝了網絡監控，實時了解掌握項目部工作情況。通過常態化監督執紀，不斷紮牢製度管理的籠子，切實推進幹部工作作風持續轉變，做到機構改革期間思想不亂、隊伍不散、工作不斷、幹勁不減。為各項工作順利推進提供紀律保證。
綜合檢查促工作見效。該公司每月進行的一次綜合工作大檢查，突出了“全、細、實”三大特色，“全”即檢查項目全麵，檢查內容涉及安全生產現場管理、文件學習貫徹落實、職工技能培訓、物資材料管理、支部創建工作、職工食堂及公寓衛生等多個方麵，涵蓋了項目管理的方方麵麵。“細”即檢查細致，檢查人員通過查閱資料、現場檢查、實地觀摩、詢問談話等方式，對照《綜合工作檢查實施辦法》逐項、逐條檢查記錄，對檢查中發現的問題現場給予通報。 “實”是檢查重實效，每到一個項目部，先由被檢查項目部負責人對照下發的檢查通知彙報工作情況，然後分組進行拉網式檢查。針對本次檢查發現的問題進行現場通報，下發《問題整改通知書》，要求各項目部對照存在問題，逐條製定措施，按照工作標準，明確整改時間節點，認真填寫《存在問題整改結果複查單》，確保問題整改到位，確保工作見行見效。
