移交的是“關係” 不變的是感情

移交的是“關係” 不變的是感情

山能重裝魯南裝備公司用“心”回答社會化移交的時代課題

本報棗莊訊 一名國企退休人員，一生有多少張檔案，涉及多少內容與關係的轉移？黨建、醫療等關係又如何與社區完美對接？2020年，在落實推進國有企業退休人員社會化移交的過程中，山能重裝魯南裝備公司用“精心”“細心”“貼心”給出了答案。

“退休職工都是企業的功臣。要說清我們移交的是關係，不散的是感情，用‘心’打通退養的最後一公裏。”在該公司社會化移交專題部署會上，該公司黨委書記、董事長、總經理王濤強調，此次移交，不僅要底子“清”、工作“細”、措施“實”，更重要的是服務“準”，要解決好退休人員的思想顧慮，讓退休職工“心有所依”。

一家有著百年曆史的企業，必然存在著遺留問題多、人員情況複雜等難題。早在去年政策下達之初，該公司就想好了應對之法，由黨委牽頭成立了社會化移交領導小組，研究製定了《退休人員社會化管理工作方案》，設定了任務書、部署了作戰圖，做到心中有數。

此次移交共涉及2000名退休職工，該公司精心組織、貼心服務、細心審核，全力打造“暖心工程”為。在吃準吃透中央、省委、地方各級政府和集團公司政策文件的基礎上，該公司圍繞政策指導、檔案移交、財務資金、資產審計、宣傳穩定、綜合保障等內容分別建立了相應的組織機構，明確人員構成、職責分工；抽調各單位精英骨幹成立行動組，實行分區包幹、分片負責，對人員基本信息、費用繳納、外出流動等情況進行全麵摸底，通過實地走訪、電話問詢等多種方式，與退休人員或親屬取得聯係、核對信息，建立了移交管理花名冊，保證人員無遺漏、信息無差錯。同時，該公司針對黨員的移交事項，堅持“既要交得出、又要接得住、更要管得好”的原則，構建起“企業黨組織—縣委組織部—城關街道(鄉鎮)—社區黨組織”的工作格局，以職能、檔案、黨組織關係、人員、資產的“五個到位”，持續抓好移交後續工作，確保有人接、接得住、接得穩。

“老年活動中心還能繼續用嗎”“我跟兒子住在外地怎麼辦” “醫療要跟著戶籍走嗎？”······在移交過程中，除了要克服手續複雜、任務量大等難題，消除大家的誤解和疑慮更為艱巨。為此，該公司在如何為退休職工“定心”上開始了探索。

“中秋前公司領導不是還到困難老黨員家裏走訪嘛，大家放心，咱廠不會忘了老同誌們的。”在該公司官橋老年活動中心，59歲的退休幹部劉樹林拿著《國有企業退休人員社會化管理告知書》，現場為大家講起了公司的移交方案。劉樹林說：“退休前我是黨群部部長，組織、退管、信訪等工作都很熟悉，對各項政策、職工情況也比較了解。由我來講解移交工作，更接地氣。”

打好“感情牌”，化解新矛盾。在推進社會化移交的形勢任務教育中，該公司實行“因人而異、逐步消化”的策略，率先對曾從事過政工、人力資源等工作的退休幹部職工開展教育引導，並動員他們加入宣講隊，協助組織人事、退管、信訪等部門做好政策解讀、情感疏導等工作，梳理相關建議、03manbetx 焦點問題，為進一步完善企業與社區的對接交流、更好地保障退休人員福利待遇提供了依據。

“既能和老哥們交流感情，又能幫公司分擔壓力。”劉樹林調侃自己好像又回到了崗位上，感覺整個人都年輕多了。

人之情，出言則欲聽；舉事則欲成。在推行社會化移交的過程中，魯南裝備在“實”字上下功夫，在“效”字上求突破，在“通”上找創新。截至9月底，該公司共完成1968份退休人員的關係移交。下一步，該公司將與地方部門、各級組織密切聯動，確保各項服務職能有序銜接，讓退休人員更有歸屬感、獲得感、幸福感。